INDICADORES (GRI E SASB)

Publicamos o nosso Relatório Anual de Sustentabilidade desde a safra 2011/2012 e, logo na safra seguinte, passamos a adotar as Normas da Global Reporting Initiative (GRI). Os temas prioritários, bem como os indicadores reportados, são definidos a partir de processo de materialidade, que considera a escuta aos nossos stakeholders, conforme apresentado aqui.

Nesta edição, referente à safra 2020/2021, passamos a iniciar o processo de integração das informações referentes aos nossos ativos na Argentina, adquiridos da Shell em 2018. Outro avanço foi a adoção dos indicadores do Conselho de Padrões Contábeis de Sustentabilidade (Sustainability Accounting Standards Board – SASB), referentes aos setores Produtos Agrícolas, Biocombustíveis, Refino e Marketing, e Midstream. O escopo de cada indicador está explicado por meio de notas de rodapé ao longo deste material.

Seguimos comprometidos com a transparência, aprimorando a cada safra o nosso relatório e a nossa comunicação com todos os elos da nossa cadeia.

Conteúdos gerais

Perfil organizacional

GRI 102-7 Porte da organização

Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Número de terminais de distribuição657070
Número de bases de abastecimento em aeroportos666969
Unidades produtoras262626
Postos de serviçosCerca de 6.470Mais de 7.000Mais de 7.000
Lojas Shell SelectCerca de milMais de milMais de mil
% Participação dos acionistasRoyal Dutch Shell (50%) e Cosan (50%)Royal Dutch Shell (50%) e Cosan (50%)Royal Dutch Shell (50%) e Cosan (50%)
Vendas líquidas*R$ 97.200.979.000,00R$ 120.580.551.000,00R$ 114.601.988.000,00
Patrimônio líquido*R$ 11.392.004.000,00R$ 11.730.103.000,00R$ 12.498.392.000,00
Dívida bruta*R$ 17.264.300.000,00R$ 25.327.400.000,00R$ 24.444.473.000,00

* Os valores referentes à safra 2018/2019 não consideram os resultados das operações na Argentina.

GRI 102-8Informações sobre empregados e trabalhadores

No fim da safra 2020/2021, nosso time do Brasil era composto por 28.941 pessoas, dos quais 83% homens e 17% mulheres, a maioria (89%) concentrada no Sudeste1. Na Argentina, eram 1.150 pessoas, sendo 81% homens e 19% mulheres, dos quais 27 eram terceirizados (19 homens e oito mulheres).

Número total de funcionários por gênero*
Safra 2014/2015Safra 2015/2016Safra 2016/2017Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – ArgentinaSafra 2020/2021 – Total
Homens33.37729.84725.54725.34924.95524.33823.96793424.901
Mulheres5.1954.5404.0104.1654.1644.5054.9742165.190
Total38.57234.38729.55729.51429.11928.84328.9411.15030.091

* Todos os dados considerados foram de funcionários ativos e afastados em março de 2021, retirando estagiários para Brasil e Argentina e terceiros para o Brasil. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

Número total de funcionários por gênero e região*
Safra 2014/2015Safra 2015/2016Safra 2016/2017Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
HomensMulheresHomensMulheresHomensMulheresHomensMulheresHomensMulheresHomensMulheresHomensMulheres
Sul24825216202252222725230222322921233
Sudeste31.1104.93028.0094.29623.7613.78123.5343.93223.1853.91822.4084.21921.1414.559
Centro-Oeste1.7432191.3181971.2331781.2491751.2131781.3552052.250309
Nordeste18716202192041820923210282143321941
Norte89510281241113010117181291914532
Argentinan/dn/dn/dn/dn/dn/dn/dn/dn/dn/dn/dn/d934216

* Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

Número total de funcionários por tipo de emprego e contrato de trabalho
Tipo de emprego/ contrato de trabalhoSafra 2014/2015Safra 2015/2016Safra 2016/2017Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – ArgentinaSafra 2020/2021 – Total
Integral*Meio períodoIntegral*Meio períodoIntegral*Meio períodoIntegral*Meio períodoIntegral*Meio períodoIntegral*Meio períodoIntegral*Meio períodoIntegral*Meio períodoIntegral*Meio período
Homens - prazo indeterminado31.0133226.3673423.6843124.3213123.5221622.6121022.74311915023.65811
Mulheres - prazo indeterminado4.854154.131183.927204.059293.841163.915174.3261820804.53418
Homens - prazo determinado**2.33203.44601.83208941031.29401.4370968245190987245
Mulheres - prazo determinado**3260391063057202931342030033080308330

* Integral considera jornadas acima de 150h/mês. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.
** Funcionários com contrato com prazo determinado são aqueles cujo contrato cadastrado nos sistemas internos possui data fim.

GRI 102-9 Cadeia de fornecedores

Brasil

Nossa cadeia de fornecedores é composta por fornecedores de cana-de-açúcar, transportadoras e empresas responsáveis pelo fornecimento de equipamentos e materiais, bem como pela prestação de serviços.

Fornecedores de cana-de-açúcar

Os nossos produtores parceiros estão localizados em São Paulo, Goiás, Minas Gerais, no Mato Grosso do Sul e Paraná. Em 2020, foram destinados mais de R$ 4 milhões em ações de relacionamento com esse público. Mais informações estão detalhadas no capítulo Parcerias de valor deste relatório.

Transportadoras

Contamos com motoristas de caminhão no transporte canavieiro e na distribuição de combustíveis. Esses fornecedores estão localizados em todas as regiões do Brasil, sendo a maior concentração nas regiões Sudeste e Sul. No exercício, foram destinados R$ 2 milhões no âmbito de iniciativas como as descritas no capítulo Parcerias de valor deste relatório, além de R$ 1,8 bilhão em frete.

Suprimentos

A nossa cadeia de suprimentos é composta por empresas responsáveis pelo fornecimento de equipamentos e materiais, além de prestação de serviços, referentes a todos os processos – produtivos e não produtivos, conforme a seguinte divisão dos escopos contratados:

  • Projetos e Operações Industriais;
  • Serviços Técnicos;
  • Sobressalentes Industriais (MRO);
  • Materiais e Serviços para Energias Renováveis, Insumos Industriais, Embalagens, Lubrificantes e Marcadores;
  • Insumos e Serviços Agrícolas;
  • Tecnologia da Informação;
  • Corporativo, Recursos Humanos e Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA);
  • Marketing;
  • Serviços Logísticos;
  • Equipamento e peças automotivas; e
  • Operações Agrícolas & Transporte de cana e Biomassa.

Em 2020/2021, foram gastos mais de R$ 4 bilhões com fornecedores, conforme descrito a seguir:

  • Serviços: R$ 2.013.653.465,11
  • Materiais: R$ 2.030.905.648,81

Do total gasto com fornecedores de Materiais, Equipamentos e Serviços, o valor com fornecedores rastreáveis foi de R$ 3.343.346.085,61, sendo que a maior parte dos contratos foi estabelecida com empresas de São Paulo (75,56%).

O processo de qualificação de fornecedores na cadeia de suprimentos pode ocorrer em até três etapas, conforme escopo de fornecimento:

  • 1ª Primeira etapa: autoavaliação realizada no Portal de Fornecedores. O questionário contempla perguntas relacionadas a SSMA, Qualidade e especificações técnicas.
  • 2ª Segunda etapa: análise comercial do fornecedor em que aspectos fiscais, financeiros, tributários, trabalhistas e de responsabilidade social são verificados conforme critérios estabelecidos.
  • 3ª Terceira etapa: o fornecedor é cadastrado na base de dados e segue sendo avaliado por meio da medição dos registros de não conformidade (RNC) e análise da pontualidade das entregas dos materiais. Além disso, mensalmente, é verificada a regularidade das documentações cadastrais dos fornecedores, eliminando riscos de autuações. Esse procedimento é realizado automaticamente, por um robô de consulta.

Além de homologar os fornecedores e monitorar seus resultados, reconhecemos, por meio do Prêmio Parceiro RAIZ, aqueles que garantiram o cumprimento de todos os requisitos declarados no momento das contratações. São candidatos a participar todos os fornecedores de materiais e/ou prestadores de serviços com faturamento dentro do ano safra atual. Para saber mais, clique aqui.

A área de Suprimentos conta ainda com uma Política de Compras Sustentáveis, elaborada para garantir um processo de suprimentos eficiente e aderente com os requisitos de compliance e sustentabilidade, para um processo concorrencial justo e íntegro. O objetivo do documento é garantir a execução de compras de acordo com as práticas de mercado e o cumprimento de requisitos internos de contratação, ancorados no desenvolvimento socioeconômico de todas as partes interessadas.

Argentina

Nossa cadeia de fornecedores é composta por produtores de petróleo bruto e de biocombustíveis, transportadoras de petróleo bruto, combustíveis e biocombustíveis e empresas responsáveis pelo fornecimento de suprimentos, equipamentos e materiais, bem como pela prestação de serviços. Em 2020/2021, os contratos com esses públicos somaram mais de US$ 1,5 bilhão (R$ 8,1 bilhões).*

* A taxa de conversão de Dólar americano para Real, usada para todas as conversões, foi a do fechamento da safra 2020/2021 (R$ 5,37).

Produtores de petróleo bruto

Adquirimos petróleo de 23 produtores locais de petróleo bruto de diferentes localidades, com destaque para a Bacia de Neuquén, onde é produzida a maior parte da produção local, e nenhuma importação do produto foi registrada no período atual. Esses produtores mantêm seus depósitos de petróleo pesado localizados na província de Santa Cruz e em Chubut, enquanto os depósitos intermediários ou leves ficam em Neuquina. O petróleo mais leve vem da província de Tierra del Fuego. Em 2020/2021, mais de US$ 1 bilhão foi gasto com fornecedores de petróleo.

Produtores de biocombustíveis

Mantemos contratos com 22 produtores locais de biocombustíveis, necessários para os nossos processos produtivos de combustíveis. Esses produtores concentram-se principalmente nas regiões centro e norte do país. Em 2020/2021, mais de US$ 130 milhões (R$ 699 milhões) foram gastos com essa categoria.

Empresas de navegação e transporte terrestre

Prestam o serviço de transporte marítimo do petróleo bruto até a refinaria e, fluvial, até as jazidas. Paraa distribuição de combustíveis de nossa refinaria e depósitos de combustível ao interior do país. As empresas de transporte estão localizadas no centro e norte da Argentina, e a maioria delas se concentra na Área Metropolitana e no interior, principalmente nas províncias de Córdoba, Santa Fé e Buenos Aires. Quanto à cadeia de abastecimento, atuamos principalmente com prestadores de serviços locais tanto na Refinaria de Buenos Aires e na Fábrica de Lubrificantes como nos armazéns de interior. Em 2020/2021, mais de US$ 100 milhões (R$ 538 milhões) foram gastos com fornecedores relacionados a esse grupo.

Suprimentos

O grupo é composto por empresas responsáveis pelo fornecimento de equipamentos e materiais, bem como pela prestação de serviços, referente a todos os nossos processos produtivos e não produtivos, conforme a seguinte divisão dos escopos contratados:

  • Serviços de manutenção industrial;
  • Projetos industriais e siderúrgicos;
  • Sobressalentes Industriais (MRO) e Equipamentos de Proteção Individual (EPI);
  • Produtos químicos e aditivos;
  • Suprimentos industriais e recipientes e embalagens;
  • Equipamentos e serviços em postos de abastecimento;
  • Tecnologia da informação e equipamentos e serviços corporativos (instalações);
  • Materiais e serviços de marketing;
  • Consultorias corporativas (benefícios e similares).

Em 2020/2021, foram gastos mais de US$ 270 milhões com fornecedores, dos quais cerca de 60% correspondem a serviços, para a operação e manutenção da nossa refinaria, fábrica de lubrificantes, armazéns e distribuição em aeroportos.

Gestão dos contratos

As atividades de Gestão de Contratos ou Gestão Eficiente de Contratos são realizadas de forma a identificar desvios, seja em termos de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA), seja em relação ao cumprimento de prazos e entregas.

Periodicamente são realizadas reuniões internas e/ou com os fornecedores de modo a avaliar o desempenho dos parceiros comerciais. Também são gerados relatórios de performance para garantir a gestão adequada dos contratos.

A seleção, qualificação e avaliação dos fornecedores, bem como reavaliações, são constituídas por ciclos, constituídos por processos específicos: o ciclo estático, realizado no momento de registro em nossa base e repetido após a vigência do contrato, refere-se à pré-avaliação, avaliação técnica e análise de Integridade, Financeira e de SSMA; e o ciclo dinâmico, realizado durante a vigência do contrato, consiste no monitoramento de entrega e em pesquisas de qualidade do produto/serviço ofertado.

Para analisar e definir as compras de primeira linha dos produtores locais e estrangeiros, todos os fornecedores passam pelos processos de avaliação, seleção e qualificação, de acordo com a conformidade das políticas de cada setor produtivo ou de abastecimento.

GRI 102-10 Mudanças significativas na organização e em sua cadeia de fornecedores

Durante a safra 2020/2021, ocorreram as seguintes mudanças significativas:

  • Alteração de endereço da matriz da Raízen Combustíveis;
  • Alterações na composição dos diretores estatutários da Raízen Energia e Raízen Combustíveis;
  • Protocolo em nome da Raízen Combustíveis de pedido registro de emissora de valores mobiliários - Categoria "A", perante Comissão de Valores Mobiliários ("CVM");
  • Alteração da denominação social da Raízen Argentina S.A. para Raízen Argentina S.A.U. (Raízen Argentina Sociedad Anónima Unipersonal). A mudança da razão social não implicou em modificação no Código Único de Identificação Fiscal, nem nas obrigações contratuais assumidas pela empresa.

Em 31 de março de 2021, foi concluída a reestruturação societária das empresas de Trading da Raízen, com as seguintes alterações:

  • Nova matriz de Trading, por meio da criação de empresa na Suíça denominada Raízen Trading S.A, substituindo a Raízen Trading LLP, situada no Reino Unido;
  • Abertura de filial da Raízen Trading S.A. no Reino Unido;
  • Criação de subsidiária na Holanda, denominada Raízen Trading Netherlands BV.

No período, ainda houve uma mudança relevante na Política de Suprimentos de Equipamentos Materiais e Serviços, tornando-a uma Política de Compras Sustentáveis, destacando aspectos de ESG na seleção, contratação e gestão de fornecedores contratados.

Não houve alteração substancial em nossa estrutura de capital social.

GRI 102-13 Participação em associações

No Brasil, participamos das seguintes organizações:

  • União da Indústria de Cana-de-Açúcar (UNICA);
  • Associação Brasileira de Biotecnologia Industrial (ABBI);
  • Associação da Indústria de Cogeração de Energia (Cogen);
  • Associação Brasileira dos Terminais Portuários (ABTP);
  • Bonsucro (organização responsável pela certificação dos aspectos de sustentabilidade na produção de cana-de-açúcar;
  • Associação Brasileira do Agronegócio (Abag);
  • Associação Brasileira de Biogás e Biometano (ABiogás);
  • Associação Nacional dos Usuários do Transporte de Carga (ANUT);
  • Instituto Brasileiro do Petróleo (IBP);
  • Associação Brasileira de Autoprodutores de Energia Elétrica (ABIAPE);
  • Associação Brasileira de Energia Solar (ABsolar);
  • Associação Brasileira de Bioinovação (ABBI);
  • Instituto Combustível Legal;
  • Instituto ETCO;
  • Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS);
  • Rede Empresarial Brasileira de Avaliação de Ciclo de Vida (Rede ACV).

Na Argentina, participamos de projetos e/ou comissões das seguintes organizações:

  • Cámara Argentina de la Energía (CADE);
  • Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG);
  • Asociación Empresarial Argentina (AEA);
  • Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA);
  • AmCham (American Chamber of Commerce)
  • Consorcio del Puerto de Dock Sud;
  • Fundación de Investigaciones Económicas (FIEL);
  • Cámara Argentina de Lubricantes;
  • Comisión Permanente del Asfalto;
  • Asociación Argentina de Carreteras;
  • Asociación Regional de Empresas del Petróleo y Gas (Arpel);
  • Latin America Refining Technology Conference (LARTC);
  • Asociación de Grandes Usuarios de Energía Eléctrica de la República Argentina (Agueera);
  • Sociedad Argentina de Mejora Continua (SAMECO);
  • American Petroleum Institute (API);
  • Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM);
  • Asociación de Higienistas de la República Argentina (ARHA);
  • Corrosion Institute (NACE);
  • Asociación de Corredores de Turismo Carretera (ACTC).

Dessas organizações, possuímos assento em órgãos de governança na CADE, FIEL e no Consorcio del Puerto Dock Sud.

Nossa participação é considerada estratégica no CADE, para canalizar demandas conjuntas da indústria para questões regulatórias e tributárias; no IAPG, pois a instituição investiga, analisa e define a posição técnica da indústria nas diferentes questões que lhe são inerentes; na AEA, por ser um importante espaço de relacionamento e troca com os CEOs das mais importantes empresas do País, a associação promove encontros e trocas com governo e autoridades para o debate e análise de questões comuns ao empresariado; no Consórcio do Porto de Dock Sud, por ser a entidade autárquica que tem jurisdição sobre o cais de nossa refinaria, ponto neural de entrada e saída de matérias-primas e produtos acabados; e na Câmara Argentina de Lubrificantes, entidade que reúne os principais produtores e comercializadores deste produto e representa os interesses do setor como um todo.

Ética e integridade

GRI 102-17 Mecanismos para orientações e preocupações referentes a ética

Demandas recebidas pelos canais da Raízen*: Safra 2020/2021
RegistradasProcessadasSolucionadasRecebidas em períodos anteriores e resolvidas na safra
Canal de Ética708708369146
SAC e Ouvidoria (foco em clientes) **21.28221.28222.112853

* A forma de reporte do indicador mudou, por isso esse não possui série histórica. Os dados do Canal de Ética incluem Argentina, enquanto os números de SAC e Ouvidoria abrangem apenas as operações do Brasil.
** Abrange todos os meios de contato (SAC, Ouvidoria, Mídias sociais, Reclame Aqui, Consumidor.gov) com consumidores dos postos Shell e das lojas Select/OXXO.

O Canal de Ética recebe denúncias relacionadas a comportamentos antiéticos que ferem nosso Código de Conduta. Os tipos de queixas/reclamações recebidas na safra 2020/2021 pelo Canal de Ética foram divididas entre as categorias: Assédio Moral/Sexual (Comportamento Inadequado, Assédio Moral, Assédio Sexual, Discriminação e Violência contra a mulher), Fraude (Fraude em apontamentos internos, Adulteração de documentos / recibos e Fraude em relações comerciais), Propina (Pagamento ou recebimento de valores), Desvio/Roubo (Roubo, furto ou desvio de materiais/produtos, Destruição ou danos ao patrimônio e Desvio de patrimônio - ativos da empresas), Conflito de Interesses (Uso indevido de recursos e/ou ativos da empresa, Favorecimento indevido a terceiros, Relacionamento íntimo com reporte direto, Parentesco entre líder e liderado, Reporte referente a conflito de interesses e Vazamento de informações confidenciais), SSMA (Ausência de registro e reporte de acidente, Condição insegura de trabalho, Condição insegura de transporte, Uso de drogas e/ou substâncias ilícitas, Violação de leis ambientais, Ausência de treinamento para a execução do trabalho, Ameaça a vida e/ou Agressão física, Ausência de atendimento ambulatorial, Não disponibilização de EPI/EPC e Vazamento de produto sem reporte) e Diversos (não cumprimento de normas e políticas, descumprimento de leis trabalhistas e demais temas não relacionados acima).

As demandas recebidas de consumidores incluem reclamações sobre atendimento, qualidade de produto, preços praticados, problemas com pagamento; além de elogios e dúvidas.

Governança

GRI 102-25 Conflitos de interesse

Respeitamos o direito dos funcionários e funcionárias à privacidade nas suas atividades pessoais. No entanto, é possível que interesses pessoais ocasionem um conflito, real ou potencial, com o dever de lealdade com o time. Assim, cabe a cada colaborador que estiver em situação de conflito, real ou aparente, reportar a situação na Ferramenta de Reporte de Conflito de Interesses na intranet, para que possam ser adotadas as medidas adequadas, de acordo com cada situação.

Em nosso Conselho de Administração, qualquer membro é obrigado a recusar-se de participar de determinada discussão se: apresentar um conflito de interesses em relação aos interesses do acionista que o nomeou; houver risco de nos colocar em posição potencialmente desvantajosa em termos de concorrência ou ainda em violação de leis antitruste e de concorrência aplicáveis. Os conflitos de interesse não são divulgados aos stakeholders.

GRI 102-35 Política de remuneração

Os membros do Conselho de Administração fazem jus a uma remuneração fixa composta por 12 parcelas mensais, cujo valor é determinado com base em suas responsabilidades, competências, seu tempo dedicado às funções exercidas e seus serviços no mercado.

Já a remuneração dos Diretores é composta por elementos fixos e variáveis. O elemento fixo da remuneração é determinado em função da complexidade e nível de responsabilidade das funções exercidas e da prática de mercado. Na remuneração variável, para garantir a diferenciação e a meritocracia, são levados em conta indicadores individuais de desempenho, sendo estes em parte comportamentais, e, em parte, atrelados a metas financeiras e de projetos. Mais informações estão disponíveis no capítulo Remuneração deste relatório.

GRI 102-36 Processo para determinação da remuneração

A remuneração global do Conselho de Administração e da Diretoria é estabelecida anualmente em assembleia geral, sendo o Conselho de Administração responsável pela alocação, estrutura e distribuição dessa remuneração entre os membros do Conselho de Administração e da Diretoria. As diretrizes que devem ser observadas e aplicadas estão descritas em nossa Política de Remuneração.

Periodicamente, consultores externos analisam o cenário de remuneração do mercado, realizando uma recomendação de ajuste na remuneração dos executivos. Essa recomendação é previamente analisada pelo Comitê de Pessoas e encaminhada para aprovação do Conselho de Administração. Com embasamento na metodologia dessa consultoria também são determinadas as faixas salariais. As remunerações são administradas, geralmente, dentro dos limites de 60% a 120% dessas faixas.

GRI 102-37 Envolvimento dos stakeholders na remuneração

Contamos com um comitê, composto por acionistas e executivos, que trimestralmente se reúne para discutir e definir as principais diretrizes de remuneração. Mantemos ainda uma relação com mais de 90 sindicatos locais com que são discutidos os termos dos acordos coletivos e ou convenções coletivas que refletem nos salários e benefícios dos funcionários e funcionárias.

Engajamento de stakeholders

GRI 102-41 Percentual de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva

No Brasil, 100% do time é abrangido por acordos ou convenções coletivas de trabalho. Na Argentina, essa proporção é de 32%.

GRI 102-43 Abordagem para engajamento de stakeholders

Contamos com diversos canais para receber demandas dos públicos com os quais nos relacionamos. Além do Canal de Ética (saiba mais aqui), contamos com o SAC, Ouvidoria, redes sociais e monitoramos sites como o Reclame Aqui e Consumidor.gov.

Na safra 2020/2021, recebemos mais de 21 mil contatos de clientes e mais de 31 mil demandas de outros públicos. As demandas recebidas de consumidores incluem reclamações sobre atendimento, qualidade de produto, preços praticados, problemas com pagamento; além de elogios e dúvidas.

Já as demandas recebidas de outros públicos incluem dúvidas relacionadas a recursos humanos, transportes, barulho excessivo, poluição, meio ambiente e potenciais clientes.

Temas materiais

Mudanças climáticas e transição energética

Forma de gestão

GRI 103-1 Explicação do tópico material e seu limite

Nossa ambição é protagonizar a transição energética, provendo a energia de que a sociedade precisa hoje ao passo em que desenvolvemos novas formas de energia para o futuro, colaborando para uma economia de baixo carbono. O tema inclui, além de nossa estratégia para a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas, a forma como monitoramos as nossas emissões atmosféricas e o nosso consumo de energia, bem como apoiamos na redução da pegada de carbono dos nossos clientes.

O tema é material para todos os negócios, sobretudo para as frentes de Renováveis e de Marketing & Serviços, e reflete a preocupação de toda a sociedade para frear o aquecimento global em sintonia com metas globalmente estabelecidas, como o Acordo de Paris.

GRI 103-2 Forma de gestão e seus componentes

O tema é gerenciado por diversas áreas, com destaque para a Diretoria de Energia e a Gerência de Sustentabilidade, e orientado por nossa Política de Sustentabilidade, que preconiza, entre suas diretrizes, o monitoramento periódico de nossas emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) – quantificadas anualmente com base nas diretrizes do The Greenhouse Gas Protocol e de sua versão nacional, o Programa Brasileiro GHG Protocol. O nosso inventário é submetido voluntariamente à auditoria independente, o que resulta em um relatório analítico sobre cada uma de nossas fontes de emissão. O objetivo é assegurar a eficiência energética de nossos processos, bem como mapear riscos e oportunidades decorrentes das mudanças climáticas e que podem impactar nossas operações. Também respondemos aos questionários do Carbon Disclosure Project (CDP), alcançando o nível “A-“, o que nos posiciona entre as empresas com as melhores práticas (Leadership).

Atuamos ainda em conformidade com as políticas energéticas nacionais, definidas por órgãos governamentais competentes, como Ministério de Minas e Energia (MME), Conselho Nacional de Política Energética (CNPE), Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) e Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL).

Ao passo em que realizamos um gerenciamento robusto de emissões, temos diversificado nosso portfólio, sobretudo a partir do uso da biomassa e de outras fontes de energia renovável. Mais informações estão disponíveis nos capítulos Transição energética e Tecnologias avançadas deste relatório, em que descrevemos os nossos movimentos rumo a um modelo de economia circular – não somente a fim de promover a eficiência das nossas operações, mas estimular a transformação da matriz energética. O tema também pressupõe nossa atuação em relação à gestão de riscos e oportunidades, o que apresentamos aqui. Diretamente em relação ao tema, assumimos o compromisso de até 20302

Reduzir a pegada de carbono de etanol e açúcar em 10%

GRI 103-3 Avaliação da forma de gestão

A avaliação da forma de gestão deste tema é acompanhada com base no desempenho das nossas operações, apurado pelos seguintes indicadores:

Indicadores

GRI 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas

As implicações financeiras potenciais são divulgadas por meio do Relatório do Carbon Disclosure Project (CDP) (Tópico C.2 - Riscos e Oportunidades), disponível aqui. Mais informações estão disponíveis no capítulo Gestão de riscos e na resposta do indicador SASB FB-AG-440a.1.

GRI 302-1 Consumo de energia dentro da organização

No ano de 2020, nosso consumo de energia no Brasil foi superior a 168.432.046,39 GJ, dos quais 8.697.506,65 GJ foram vendidos por meio de leilões do governo ou no mercado spot. Já na Argentina, o consumo de energia foi de 16.549.405 GJ.

Consumo total de energia no Brasil por tipo de combustível, em GJ*
2014201520162017201820192020
Bagaço de cana144.211.506,60144.833.877,38163.835.647,00164.382.412,58151.209.315,64151.294.938,72156.077.521,60
Etanol hidratado151.540,72139.286,22139.279,21146.560,21142.089,28137.141,43128.805,19
Etanol anidro--217,02220,47211,87193,90175,59
Biodiesel--247.206,31274.314,97343.144,35349.973,22301.148,76
Consumo total de energia - fontes renováveis144.363.047,32144.973.163,60164.222.349,54164.803.508,23151.694.761,15151.782.247,27156.507.651,14
Diesel3.427.117,043.186.108,333.536.226,243.456.991,373.306.285,233.262.954,282.901.646,81
Gasolina C2.271,152.062,30863,89859,47825,96755,88684,53
GLP123.942,26158.770,716.453.510,9917.066,3315.586,745.839,356.209,11
Óleo combustível pesado19.763,8116.326,9614.967,3515.046,2814.986,189.055,826.651,62
Consumo total de energia - fontes não renováveis3.573.094,263.363.268,3010.005.568,473.489.963,463.337.684,113.278.605,332.915.192,07
Energia elétrica comprada de concessionária531.965,60477.676,80499.945,00517.312,55415.636,38334.363,09311.696,53
Consumo total de energia148.468.107,18148.814.108,70174.727.863,01168.810.784,25155.448.081,63155.395.215,69159.734.539,74

* Foram utilizados os fatores de conversão disponíveis no Balanço Energético Mundial 2020. As informações são levantadas para o cálculo de emissões via metodologia do GHG Protocol e foram retiradas do Relatório de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE). Não fazemos o controle do total de energia consumida e vendida para aquecimento, refrigeração e de vapor.

Consumo total de energia na Argentina por tipo de combustível, em GJ*
Safra 2020/2021
Óleo combustível pesado1.572.343,00
Gás Natural6.689.929,90
Gás Combustível de Refinaria6.390.636,10
Coque CCU2.215.922,00
Energia elétrica comprada de concessionária5.254,00
Consumo total de energia - fontes não renováveis16.874.085,00
Energia elétrica vendida165.251
Vapor vendido159.430,00
Consumo total de energia16.549.405,00

* Balanço de massa realizada a partir da Refinaria & Metodologia Solomon EII; Conversão utilizada: poder calorífico PCI dos combustíveis: - Gás Natural: 47971 kJ/kg - Gás Combustível de Refinaria: 48553 kJ/kg - Óleo combustível pesado: 41172 kJ/kg - Coque CCU: 39330 kJ/kg Conversão de Vapor: 2790 kJ/kg. Dados contemplam apenas a refinaria. Este indicador não contempla o Escritório Administrativo da Argentina, localizado fora da Refinaria.

GRI 302-2 Consumo de energia fora da organização

Mapeamos o consumo de energia para transporte de nossos produtos, bem como de funcionários e funcionárias. Em 2020/2021, foram consumidos 7.893.314,5 GJ em combustíveis por transportadoras contratadas.

Consumo de energia fora da organização, em GJ*
Safra 2014/2015Safra 2015/2016Safra 2016/2017Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021*
5.639.528,25.903.473,55.850.198,36.589.225,26.595.951,08.182.866,87.893.314,5

* Foram utilizados os fatores de conversão disponíveis no Balanço Energético Mundial 2020. As informações são levantadas para o cálculo de emissões via metodologia do GHG Protocol e foram retiradas do Relatório de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE).

Este indicador não contempla a Argentina, que não monitora essa informação.

GRI 302-3 Intensidade energética

Brasil

Na safra 2020/2021, nossa intensidade energética foi de 2,65 GJ, consumidos por tonelada de cana moída das fontes de escopos 1 e 2. A energia utilizada para o cálculo do indicador englobou a energia consumida internamente e a energia vendida (proveniente da queima do bagaço de cana). A taxa de intensidade utiliza apenas a energia utilizada dentro da organização.

Taxa de intensidade energética, em GJ/tonelada de cana moída
Safra 2014/2015Safra 2015/2016Safra 2016/2017Safra 2017/2018*Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
6,522,632,832,772,752,662,65

* Na safra 2017/2018 foram consideradas apenas as fontes de escopo 1. Para os demais anos, foram consideradas as fontes de escopos 1 e 2.

Argentina

Na safra 2020/2021, a intensidade energética foi de 130,70. O cálculo leva em consideração apenas a energia utilizada dentro da refinaria de Buenos Aires.

Taxa de intensidade energética, com base no Solomon Energy Intensity Index *
Safra 2020/2021
130,70

* Taxa calculada com base no Solomon Energy Intesity Index (EII), métrica de eficiência energética de refinaria de petróleo que compara o consumo real de energia de uma refinaria com o consumo de energia “padrão” de uma refinaria de tamanho e configuração semelhantes. Este indicador não contempla o Escritório Administrativo da Argentina, localizado fora da Refinaria.

GRI 305-1 Emissões diretas de gases de efeito estufa (escopo 1)

Optamos pela abordagem de controle operacional, a partir da qual são incluídas, em nosso inventário, 100% das emissões de quaisquer organizações e unidades produtivas sobre as quais mantemos controle ou ingerência, ainda que esse controle possa ser compartilhado. A partir do inventário de 2019, os dados de emissões de gases de efeito estufa consideram as operações no Brasil e na Argentina, sendo 2020 o primeiro ano que os dados foram considerados nos indicadores GRI.

As emissões diretas brutas de gases de efeito estufa (GEE), escopo 1, foram de 2.427.764,7 tCO2eq e as emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de energia (escopo 2) foram de 11.740,9 tCO2eq. As outras emissões indiretas brutas de GEE (escopo 3) – excluindo emissões indiretas provenientes da geração de energia elétrica aquecimento, refrigeração e vapor comprados e consumidos – foram de 44.582.401,5 tCO2eq.

O total de emissões biogênicas é calculado separadamente das emissões diretas brutas de GEE. Em 2020, o total de emissões biogênicas foi de 17.453.982 tCO2eq no escopo 1 e 12.229.273 tCO2eq no escopo 3.

Os gases considerados no cálculo foram: CO₂, Metano (CH₄), óxido nitroso (N₂O), hexafluoreto de enxofre (SF6), trifluoreto de nitrogênio (NF3) e as famílias dos gases hidrofluorocarbonetos (HFC) e perfluorcarbonetos (PFC), sendo que emissões provenientes dos gases NF3 e PFC's não são aplicáveis às nossas atividades. Porém, no caso das emissões indiretas de compra de energia, as emissões contemplam unicamente o gás CO2, conforme cálculo realizado e disponibilizado pelo Ministério de Ciência, Tecnologia e Inovação.

Emissões globais brutas de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 1 (tCO2eq), por tipo de gás
201820192020*
Dióxido de carbono (CO2)396.121,79409.144,251.401.702,77
Metano (CH4)185.192,66194.883,88198.875,40
Óxido nitroso (N2O)820.017,70821.471,97811.803,07
Hidrofluorocarbonos (HFCs)14.833,3716.414,1115.383,37
Perfluorocarbonos (PFCs)0,000,000,00
Hexafluoreto de enxofre (SF6)0,000,000,00
Trifluoreto de nitrogênio (NF3)0,000,000,00
Total1.416.165,511.441.914,212.427.764,60

* Os dados dos anos anteriores a 2020 não incluem Argentina.

Porcentagem de emissões de GEE de Metano (CH4)**
201820192020
13%14%8%

** Os dados dos anos anteriores a 2020 não incluem Argentina

Consideramos 2013 como ano-base por melhor representar o escopo das nossas atividades. Naquele ano incorporamos ao nosso inventário as emissões da vinhaça e da torta de filtro, que representavam 14% e 18%, respectivamente, do total das emissões de fertilizantes.

O cálculo foi realizado de acordo com as especificações do Programa Brasileiro GHG Protocol – desenvolvido pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Coucil for Sustainable Development (WBCSD) –, gerido no Brasil pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces) da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV-Eaesp); e as normas NBR ABNT ISO 14.064-1, orientação para quantificar e elaborar relatórios de emissões e remoções de Gases do Efeito Estufa. Quando aplicável, a metodologia também seguiu as determinações de cálculos indicados no 2006 IPCC Guidelines for National GHG Inventories, das Nações Unidas e no relatório de referências do Segundo Inventário Nacional. As principais fontes dos fatores de emissão utilizados foram:

  • IPCC, 2006;
  • Ministério de Ciência e Tecnologia (MTC);
  • US EPA Solid Waste Management and Greenhouse Gases, 2006;
  • 2017 Guidelines to Defra / DECC's GHG Conversion Factores for Company Reporting;
  • Australian National Greenhouse Accounts NGA Factors
  • Greenhouse gases emissions in the production and use of ethanol from sugarcane in Brazil: The 2005/2006 avarages and a prediction for 2020;
  • Ferramenta de cálculo do GHG Protocol Agriculture Guidance;
  • Terceiro Inventário Brasileiro De Emissões Antrópicas De Gases De Efeito Estufa:  Relatórios De Referência Emissões De Óxido Nitroso De Solos Agrícolas;
  • Estudos internos.

As taxas de potencial aquecimento global adotadas como referência utilizaram os PAGs apresentados pelo IPCC Fourth Assessment Report: Climate Change – Errata (2007) para um horizonte temporal de 100 anos.

Para mais informações sobre nossas emissões, clique aqui.

GRI 305-2 Emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 2)

Idem resposta do 305-1.

GRI 305-3 Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 3)

Idem resposta do 305-1.

GRI 305-4 Intensidade de emissões de gases de efeito estufa

Em 2020, o índice de intensidade global das nossas emissões de GEE foi de 0,039 tCO2eq por tonelada de cana moída. O valor foi determinado a partir da somatória das emissões dos escopos 1 e 2, dividido pelo total de cana moída.

As emissões de escopo 1 são resultantes de combustão estacionária, combustão móvel, tratamento de resíduos, emissões de processo, fertilização, emissões fugitivas. As emissões de escopo 2 são resultantes da compra de energia elétrica.

Os GEE incluídos nos cálculos das emissões são os controlados pelo Protocolo de Quioto: CO₂, CH₄, N₂O, SF6, NF3 e as famílias dos gases HFC’s e PFC’s, sendo que emissões provenientes dos gases NF3, SF6 e PFC's não são aplicáveis às nossas atividades.

Intensidade de emissões de Gases do Efeito Estufa em tCO2eq/tonelada de cana moída *
2014201520162017201820192020
0,0510,0200,0230,0270,0240,0240,039*

* Base do cálculo: somatória das emissões de escopo 1 e 2 dividido pelo total de cana moída no período. Os dados dos anos anteriores a 2020 não incluem Argentina.

GRI 305-7 Emissões de NOx,SOx e outras emissões atmosféricas significativas

No Brasil, as principais fontes geradoras de gases/vapor para a geração de energia elétrica utilizada no processo industrial referem-se às caldeiras a bagaço de cana. O monitoramento das emissões atmosféricas para unidades que geram energia com base na queima de bagaço de cana-de-açúcar em caldeiras deve seguir com o controle dos poluentes Material Particulado (MP) e NOx (óxidos de nitrogênio), com base na Termo de Referência da Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB) para o Plano de Monitoramento de Emissões Atmosféricas (PMEA). A frequência do monitoramento está vinculada ao licenciamento ambiental. Foram adotados os comparativos de resultados segundo a resolução CONAMA 382/06 e 436/2011 de limites de emissão para poluentes atmosféricos provenientes de processos de geração de calor a partir da combustão externa de biomassa de cana-de-açúcar.

Na Argentina, as emissões são calculadas com base no API Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Oil and Natural Gas Industry August 2009 Refinery Gas. Não emitimos Poluentes Orgânicos Persistentes (POPs) na refinaria de Buenos Aires. Os parâmetros monitorados dos poluentes atmosféricos perigosos (HAP) estão incluídos nos COVs.

Emissões atmosféricas significativas (toneladas)
Safra 2020/2021 – Brasil*Safra 2020/2021 - Argentina
NOx9.003,14533,60
SOxn/d1.326,00
Poluentes Orgânicos Persistentes (POP)n/d0,00
Compostos Orgânicos Voláteis (COV)n/d2.742,40
Poluentes Atmosféricos Perigosos (HAP)n/d0,00
Material particulado (MP)9.197,3968,00
Total18.200,530,00

* Não são monitoradas as emissões de gases SOx, poluentes orgânicos persistentes (POP), compostos orgânicos voláteis (COV) e poluentes atmosféricos perigosos (HAP) no Brasil.

SASB RR-BI-120a.1 Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes NOx (excluindo N2O), SOx, compostos orgânicos voláteis (VOCs), material particulado (PM10) e poluentes atmosféricos perigosos (HAPs)3

Idem resposta do 305-7.

SASB EM-MD-110a.1 Emissões globais brutas do Escopo 1, porcentagem de metano, porcentagem coberta por regulamentos de limitações de emissões

Idem resposta do GRI 305-1.

SASB EM-MD-110a.2 Discussão da estratégia ou plano de longo e curto prazo para gerenciar as emissões do Escopo 1, metas de redução de emissões e uma análise de desempenho em relação a essas metas

Idem resposta do FB-AG-110a.2.

SASB FB-AG-110a.1 Emissões globais brutas do Escopo 1

Idem resposta do GRI 305-1.

SASB FB-AG-110a.2 Discussão da estratégia ou plano de longo e curto prazo para gerenciar as emissões do Escopo 1, metas de redução de emissões e uma análise de desempenho em relação a essas metas*

Nosso Plano Estratégico de Sustentabilidade busca endereçar ações e definir metas de acordo com cada tema priorizado, visando à continuidade dos negócios. A diretriz é composta por ambições de longo prazo, planos de ação de curto e médio prazo, além de metas a serem estrategicamente estruturadas e desdobradas ao longo das safras para cada tema material, um dos quais referente às mudanças climáticas, cuja ambição é nos posicionar como protagonista na transição para uma economia de baixo carbono. Para isso, uma de nossas estratégias é manter o gerenciamento das emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Mantemos uma gestão robusta de nossas emissões, realizando anualmente o monitoramento por meio do inventário de emissões, que utiliza a metodologia reconhecida mundialmente do The Greenhouse Gas Protocol e de sua versão nacional, o Programa Brasileiro GHG Protocol. A atuação nos permite um histórico confiável da evolução do nosso perfil de emissões, embasando as ações de redução e de ganho de eficiência das operações. O inventário é submetido voluntariamente à auditoria independente desde 2013.

Todos os anos também realizamos a análise do ciclo de vida (ACV) dos produtos, metodologia reconhecida internacionalmente e que avalia a pegada de carbono dos produtos, identificando as emissões associadas a cada etapa do processo produtivo. O resultado é submetido para uma análise crítica por terceira parte independente, o que assegura a confiabilidade dos dados.

Já somos um importante player em mercados que visam à descarbonização de suas matrizes energéticas e que utilizam programas específicos com ferramentas e padrões de cálculo de pegada de carbono. Querendo ir além, assumimos o compromisso público de reduzir a pegada de carbono do etanol (MJ) e açúcar (Kg) em 10% até 2030 em nossas operações. A meta é baseada na intensidade, em comparação com safra 2019/2020 e com a projeção baseada para a safra 2029/2030.

Investimos em pesquisa e desenvolvimento, buscando constantemente inovações que aumentem produtividade e eficiência energética e reduzam a pegada de carbono de nossos produtos. No plano tático, todos os projetos que envolvem as fontes mais relevantes da pegada de carbono (como uso de fertilizantes sintéticos, corretivo no solo ou consumo de diesel) têm suas emissões estimadas e projetadas antes da execução.

* A análise do ciclo de vida dos produtos é realizada apenas para o Brasil.

SASB FB-AG-130a.1 Energia operacional consumida, porcentagem de eletricidade da rede e porcentagem de renováveis4

Idem resposta do GRI 302-1.

SASB EM-RM-110a.1 Emissões globais brutas do Escopo 1, porcentagem coberta pelos regulamentos de limitações de emissões

Idem resposta do GRI 305-1.

SASB EM-RM-110a.2 Discussão da estratégia ou plano de longo e curto prazo para gerenciar as emissões do Escopo 1, metas de redução de emissões e uma análise de desempenho em relação a essas metas

Idem resposta do FB-AG-110a.2.

SASB FB-AG-440a.1 Identificação das principais culturas e descrição dos riscos e oportunidades apresentadas pelas mudanças climáticas 5

Realizamos um estudo de cenários de mudanças climáticas nos estados brasileiros usando o clima atual e o clima futuro, ano de 2021 a 2040 e 2081 a 2100, como horizontes temporais, respectivamente. O estudo em questão teve como base conjuntos de modelos climáticos globais fornecidos pelo Program for Climate Model Diagnosis and Intercomparison (PCMDI) e disponibilizado pelo Earth System Grid data portal. As principais variáveis analisadas foram médias diárias e mensais de precipitação, temperatura do ar próximo à superfície, vento próximo à superfície e umidade relativa simulada para o clima observado.

As projeções para mudanças climáticas, a partir da média do conjunto de modelos climáticos do IPCC5 (IPCC AR5), indicam aumento de temperatura sobre toda a América do Sul, e o intervalo de variação de temperatura projetado pela média do conjunto sobre o Brasil está entre:

- Clima atual: para o cenário otimista, aumento de 1-2°C; e, para o pessimista, aumento de 2-3°C.

- Clima futuro: para o cenário otimista, aumento de 2-3ºC; e, para o pessimista, acima de 5ºC.

Em relação às projeções de mudanças de precipitação, a média do conjunto do modelo em questão indicou um pequeno aumento da precipitação ao longo do verão em quase toda a América do Sul para 2081-2100, porém em diversos estudos foi encontrada baixa confiabilidade nas projeções das precipitações, dadas as disparidades encontradas.

O efeito das mudanças climáticas no cultivo da cana-de-açúcar foi avaliado, pois episódios anteriores mostraram como as flutuações climáticas podem impactar negativamente a produção, embora a cultura seja mais resiliente em relação a outras. Considerando os efeitos conjuntos do aumento da temperatura e mudanças nos padrões de chuvas, estão previstos aumento de produtividade da cana-de-açúcar e aumento da eficiência do uso da água.

A cana-de-açúcar é uma das culturas cuja produtividade menos sofrerá os impactos das mudanças, com ganho ou poucas variações de produtividade, principalmente na região Sudeste, e esses aspectos se replicam na nossa cadeia de fornecimento de cana. As conclusões foram comparadas com as tendências de mercado e a realidade de todas as operações, incluindo cultivo, produção de açúcar, etanol e bioenergia e distribuição de combustíveis. Foi possível mapear riscos e oportunidades em todos os setores.

Com todos os riscos e oportunidades mapeados, foram envolvidas áreas internas para ranquear os riscos de maior impacto nos negócios classificando-os entre as naturezas física, regulatória, reputacional ou de mercado. Os impactos associados aos riscos mapeados poderiam ocasionar queda de produtividade ou danos às nossas estruturas físicas, ao passo em que as oportunidades resultam em maior participação de mercado, facilidade de acesso a crédito mais barato e geração de receita por meio de mecanismos de precificação de carbono.

Como medidas de gestão desses riscos e oportunidades, realizamos um acompanhamento de demandas e tendências de mercado, bem como buscamos adotar medidas internas, como a gestão robusta das nossas emissões, por meio do monitoramento anual do inventário de gases do efeito estufa (GEE) e da análise do ciclo de vida (ACV), que avalia a pegada de carbono dos produtos.

Gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Forma de gestão

GRI 103-1 Explicação do tópico material e seu limite

Queremos ser reconhecidos pela eficiência na gestão hídrica e pela excelência na gestão do uso da terra como principal exemplo nos setores em que atuamos. O tema abrange políticas e práticas relacionadas à gestão de riscos, de saúde, segurança e meio ambiente (como água, biodiversidade, resíduos, acidentes de trabalho), considerando as especificidades de cada negócio. Inclui ainda questões relacionadas à integridade das operações e segurança cibernética.

O tema é material para todos os negócios.

GRI 103-2 Forma de gestão e seus componentes

Mantemos a captação em conformidade com a legislação, bem como desenvolvemos iniciativas para a redução de consumo e descarte nas unidades produtoras – a exemplo do programa ReduZa (ver mais aqui).No âmbito dessa iniciativa, metas são estabelecidas anualmente com o objetivo de incentivar os times para o uso racional dos recursos hídricos. Além da medição dos volumes hídricos de captação de água, efluentes e de várias correntes hídricas do ciclo energético, mantemos um rígido controle de qualidade em todas as etapas.

Em relação à gestão do uso da terra, somos signatários do Protocolo Agroambiental Etanol Mais Verde, desde 2007. Trata-se de um acordo firmado entre o governo do Estado de São Paulo e a União da Indústria da Cana-de-Açúcar de São Paulo (Unica) que relaciona princípios e orientações técnicas a serem adotados pelas indústrias da cadeia da cana-de-açúcar no que diz respeito às questões ambientais. Dentre esses princípios, destaca-se a antecipação dos prazos legais estabelecidos para a eliminação da prática da queima na colheita da cana- de-açúcar. Para alcançar esse objetivo, realizamos significativos investimentos em monitoramento e rápida resposta a incêndio nos canaviais, por meio de câmeras de alta definição e longo alcance para identificação de focos, impedindo o alastramento. Veja mais sobre o nosso posicionamento em relação ao tema aqui.

A segurança das pessoas e das operações é orientada por diretrizes dispostas em nossa Política de Saúde, Segurança, Meio Ambiente e Sustentabilidade (SSMA). Também contamos com o Sistema Integrado de Gestão das Operações (SIGO) – saiba mais aqui.

O tema também pressupõe nossa atuação em relação à gestão de riscos e oportunidades, o que apresentamos aqui; e, para abordar o tema da segurança em aspecto mais abrangente, incluímos nesse relatório as medidas reforçadas desde a safra 2019/2020 com vistas à segurança cibernética (ver mais aqui).

O tema é gerenciado por diversas áreas de forma multidisciplinar. Diretamente em relação a ele, assumimos os compromissos de até 20306:

  • Reduzir a captação de água de fontes externas em 10%
  • Aumentar o indicador GJ/ha em 15% (maior eficiência e mais energia com mesma área)
  • Manter todas as unidades em operação certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido
Demandas recebidas pelos canais da Raízen Relacionadas a impactos ambientais, sociais e de Diretos Humanos*
Safra 2020/2021
RegistradasProcessadasSolucionadasRecebidas em períodos anteriores e resolvidas na safra
4794724720

* A forma de reporte do indicador mudou, por isso não há série histórica. Os números de SAC e Ouvidoria abrangem apenas as operações do Brasil.

GRI 103-3Avaliação da Forma de gestão

A avaliação da Forma de gestão deste tema é acompanhada com base no desempenho das nossas operações, apurado pelos seguintes indicadores:

Indicadores

GRI 303-1 Interações com a água como recurso compartilhado 7

Utilizamos água em nossos processos industriais para resfriamentos, geração de vapor, diluições, entre outras aplicações. Nossas fontes são águas superficiais e água retirada da própria cana, minimizando a captação de fontes externas.

Investimos em ações para a redução de captação/consumo de água, tais como fechamento de circuitos de água (fabricação de açúcar, resfriamento da fermentação e condensação de etanol, entre outros), instalações de torres de resfriamento, aproveitamento de condensado de vapor (água gerada no processo) em etapas da produção, deixando de consumir água nesses processos.

Considerando a diversidade das nossas plantas e suas diferentes localizações, cada unidade é responsável por seu balanço hídrico, com as correntes hídricas detalhadas frente ao consumo de cada etapa do processo industrial. Os despejos industriais das unidades produtoras e destilarias são recuperados e tratados por controles internos. As técnicas empregadas são as seguintes: recirculação, reutilização de despejos, equipamentos mais eficientes, processos menos poluidores e fertirrigação da lavoura. O controle externo é composto pelos sistemas de tratamento dos despejos necessários para que os resíduos e efluentes se enquadrem na legislação.

Os sistemas necessários são os seguintes: tratamento da água de lavagem da cana por decantação; tratamento da água do lavador de gases da chaminé por decantação-flotação; diversos resfriamentos, em torres de arrefecimento ou tanques aspersores; tratamento do efluente de lavagem de piso e equipamentos em caixas de areia e gordura; e tratamento do esgoto doméstico de acordo com as normas.

Todas as fontes de abastecimento são outorgadas pelo órgão regulador, que analisa as condições críticas do corpo hídrico e emite uma autorização de uso. Internamente desenvolvemos o Programa ReduZa (ver mais aqui), no âmbito do qual realizamos o monitoramento diário do consumo de cada unidade a fim de maximizar o reúso e diminuir a captação de fontes externas. Diversas ferramentas são usadas nesse programa, como sistemas de monitoramento em tempo real, garantia da qualidade dos medidores de vazão, compartilhamento de melhores práticas por meio de benchmarkings interno e externo.

Por meio da União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica), participamos de reuniões dos Comitês de Bacias Hidrográficas, fórum de discussões das questões relacionadas aos recursos hídricos. Além disso, integramos o Members Council, que se trata de uma associação internacional que visa à redução de impactos socioambientais negativos (e à potencialização dos positivos) na produção de cana, por meio de um padrão reconhecido globalmente, a certificação Bonsucro.

Mantemos o consumo de água por tonelada de cana conforme os limites previstos no Zoneamento Agroambiental, acordo com SMA 88/2008, que define as diretrizes para o licenciamento de empreendimentos do setor sucroalcooleiro no Estado de São Paulo. Essas metas também são acompanhadas no âmbito do Protocolo Etanol Mais Verde, protocolo de boas práticas entre o Governo do Estado de São Paulo e o setor sucroenergético.

GRI 303-2 Gestão de impactos relacionados ao descarte de água *

No Brasil, monitoramos a qualidade do efluente gerado de acordo com a legislação vigente, conforme estabelecido nas exigências técnicas de nossas licenças ambientais. Por meio de investimentos em Estações de Tratamento de Efluentes (ETEs) e em Estações de Tratamento de Águas Residuais (ETARs), buscamos a melhora da qualidade dos efluentes outorgados para lançamento. Para promover a redução de geração de efluente, são realizados investimentos em projetos de tecnologia para reúso de água, monitoramento e mapeamento de uso por processo, fechamento de circuitos e torres de resfriamento para reaproveitamento de água.

Na Argentina, os limites para o lançamento de efluentes líquidos na superfície são estabelecidos pela Autoridade de Águas da Província de Buenos Aires, de acordo com as Resoluções 336/03 e 335/08. Além disso, a Autoridade da Bacia do Matanza Riachuelo (ACUMAR), define os limites por meio da Resolução 283/19.

* Este indicador não contempla o Escritório Administrativo da Argentina, localizado fora da Refinaria.

GRI 303-3 Retirada de água8

Na safra 2020/2021, foram retiradas 51.200,42 ML de água doce das operações agrícolas e fabris do Brasil. Nenhuma das regiões de retirada de água está classificada como área de estresse hídrico.

Retirada total de água, discriminada por tipo de fonte e de água, em ML*
Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Água doce (≤1.000 mg/L desólidos dissolvidos totais)Outras águas (> 1.000 mg/Lsólidos totais dissolvidos)Água doce (≤1.000 mg/L desólidos dissolvidos totais)Outras águas (> 1.000 mg/Lsólidos totais dissolvidos)
Fontes superficiais48.011,190,0045.384,120,00
Fontes subterrâneas2.877,160,005.816,300,00
Total50.998,780,0051.200,420,00

* Os dados de retirada de água são obtidos a partir da somatória dos medidores de vazão instalados em cada uma das unidades, nos pontos de captação.

GRI 303-4 Descarte de água

Descartamos 100% da água em regiões que não estão em estresse hídrico. Na safra 2020/2021, o descarte foi de 4.123 ML para o Brasil e de 151.084 ML na Argentina.

Descarte total de água, discriminado por tipo de fonte e de água, em MLSafra 2020/2021 - BrasilSafra 2020/2021 - Argentina*
Fontes superficiais4.123,20151.084,04
Total4.123,20151.084,04

* Este indicador não contempla o Escritório Administrativo da Argentina, localizado fora da Refinaria.

GRI 303-5 Consumo de água

Na safra 2020/2021, o consumo de água no Brasil foi de 51.200,42 ML. Na Argentina, o consumo total de água foi de 144.648,04 ML, a partir de dados obtidos da somatória dos medidores de vazão instalados em cada uma das unidades nos pontos de captação.

Consumo de água, em ML*
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 - BrasilSafra 2020/2021 - Argentina
50.998,7851.200,42144.648,04

* Os dados de consumo de água no Brasil são obtidos a partir da somatória dos medidores de vazão instalados em cada uma das unidades, nos pontos de captação. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina. Este indicador não contempla o Escritório Administrativo da Argentina, localizado fora da Refinaria.

GRI 304-1 Unidades operacionais próprias, arrendadas ou administradas dentro ou nas adjacências de áreas protegidas e áreas de alto índice de biodiversidade situadas fora de áreas protegidas9

Operamos unidades industriais nos estados de São Paulo, Goiás e Mato Grosso do Sul, onde também contamos com áreas de cultivo de cana arrendadas de terceiros – área total que totaliza mais de 800 mil hectares. Além disso, temos unidades administrativas, entretanto, a maior parte das atividades que possam estar próximas a áreas de alto valor de biodiversidade referem-se às atividades da operação agrícola como o cultivo, colheita e transporte.

Das 23 unidades produtoras em operação na safra 2020/2021, 22 detém a certificação Bonsucro, que assegura uma produção de cana-de-açúcar sustentável. A meta é certificarmos todas as unidades até 2022. Entre os critérios estabelecidos por esse padrão, destaca-se a exigência de não existência de cultivo de cana em áreas de alto valor de conservação. No âmbito dos padrões Bonsucro, cada unidade produtora mantém atualizado um Plano de Gestão Ambiental (PGA), documento que direciona ações voltadas a minimizar os impactos ambientais negativos das atividades, entre as quais: preservação e fomento da fauna e flora, campanhas de conscientização, diálogos com colaboradores, procedimento para reporte de avistamento de animais, estudos de fauna e de mapeamento de regeneração das Área de Preservação Permanente (APPs), entre outras.

GRI 304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços sobre a biodiversidade 10

Não adotamos uma metodologia específica, matriz ou um indicador que demonstre quais são os impactos a biodiversidade positivos, negativos, significativos ou não, diretos ou indiretos. Entretanto, a certificação de nossas unidades produtoras orienta ações e iniciativas como estudos e campanhas de monitoramento de fauna para avaliar impactos da atividade de cana-de-açúcar para a biodiversidade e serviços ecossistêmicos. Também realizamos a inscrição de nossas áreas próprias no Cadastro Ambiental Rural (CAR) e somos signatários do Protocolo Agroambiental Etanol Mais Verde, no âmbito do qual nos comprometemos voluntariamente com a eliminação do método de queima nos canaviais para colheita. Veja mais informações no capítulo Parcerias de valor deste relatório.

GRI 304-3 Habitats protegidos ou restaurados 11

A biodiversidade é um dos temas abordados no Plano de Gestão Ambiental das unidades certificadas Bonsucro. Trata-se de um documento constituído por ações mensuráveis, que têm o objetivo de demonstrar a gestão realizada por cada uma das unidades produtoras para minimizar os impactos ambientais de suas atividades.

Entre as ações destacam-se fomento da proteção e conservação da fauna, mediante a identificação e preservação das espécies existentes nas áreas de operações agrícolas; educação ambiental de funcionários para preservação das espécies; e plano estratégico de monitoramento da fauna em algumas regiões para avaliar os impactos das operações na biodiversidade.

A preservação da flora é abordada desde o início da seleção de áreas para o cultivo da cana-de-açúcar com critérios ambientais (atendimento ao Zoneamento Agroambiental, arrendamento apenas da área agricultável, análise da matrícula, inscrição no Cadastro Ambiental Rural etc) de seleção de áreas a serem seguidos, assim como no momento de cultivo do solo com respeito as Áreas de Preservação Permanente (APPs) e nascentes, técnicas de manejo do solo para evitar erosão, entre outras.

As ações para preservação da biodiversidade são realizadas nas áreas agrícolas das unidades produtoras e as medidas de proteção elaboradas foram aprovadas por empresas certificadoras de padrões internacionais de sustentabilidade, como Bonsucro e International Sustainability & Carbon Certification (ISCC).

A avaliação de cada área protegida ou restaurada é feita por meio de:

  • Dashboard dos avistamentos de animais silvestres nas áreas de operação agrícola das unidades;
  • Identificação das localizações agrícolas com maior incidência de animais para posterior instalação de sinalizações, com o intuito de alertar sobre a proibição de pesca e caça e, o risco de atropelamentos;
  • Resultados do plano estratégico de monitoramento da Biodiversidade em algumas regiões por meio de três indicadores: Conhecimento Específico da Biodiversidade, Mapeamento de Sensibilidade Ambiental e Proposição de Ações de Manejo;
  • Mapeamento do estágio de regeneração de APPs e ações locais de fomento para incentivo à preservação.

As normas e premissas adotadas para a realização das ações relacionadas à gestão da biodiversidade foram:

  • Plano de Gestão Ambiental (PGA): documento elaborado de acordo com as diretrizes estabelecidas pelo Padrão de Produção Bonsucro, contendo dez temas com ações e metas específicas para cada um deles, demonstrando a gestão realizada nas unidades para minimizar o impacto de suas operações;
  • Plano Estratégico de Monitoramento da Biodiversidade: Em algumas regiões, são realizadas avaliações dos impactos da atividade de cana-de-açúcar para a biodiversidade e serviços ecossistêmicos, realizada por meio da aplicação de conceitos de conservação da biodiversidade e ecologia de paisagem, de acordo com as exigências do Padrão Bonsucro; e
  • Mapeamento do estágio de regeneração das APPs: Diagnóstico realizado por empresa contratada, identificando os estágios de regeneração das APPs por meio de mapeamento da hidrografia, delimitação da APP conforme diretriz definida no Código Florestal e mapeamento do uso e cobertura do solo nas APPs.

GRI 304-4 Espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats situados em áreas afetadas por operações da organização12

Idem resposta do 304-2.

GRI 306-3Resíduos gerados

Os resíduos gerados na safra 2020/2021, no Brasil, totalizaram 18.875.260,18 toneladas e, na Argentina, 10.887,34 toneladas. Assim, o total de resíduos gerados na safra foi de 18.886.147,52 toneladas.

Total de resíduos gerados, por tipo
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 - BrasilSafra 2020/2021 - Argentina
Resíduos não perigosos19.970.178,0717.804.144,914.143,86
Resíduos perigosos902.632,061.071.115,276.743,48
Total20.872.810,1318.875.260,1810.887,34

*Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

GRI 306-4Resíduos não destinados para disposição

Os resíduos não destinados para a disposição na safra 2020/2021 no Brasil totalizaram 18.870.649 toneladas e 5.635 toneladas na Argentina.

Total de resíduos não destinados para a disposição, por tipo
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 - BrasilSafra 2020/2021 - Argentina
Resíduos não perigosos19.967.199,3917.801.819,0076,42
Resíduos perigosos899.653,381.068.830,005.559,07
Total20.866.853,7718.870.649,005.635,49

*Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

GRI 306-5Resíduos destinados para disposição

Os resíduos destinados para a disposição na safra 2020/2021 no Brasil, totalizaram 4.611,18 toneladas e 5.251,85 toneladas na Argentina

Total de resíduos destinados para a disposição, por tipo
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 - BrasilSafra 2020/2021 - Argentina
Resíduos não perigosos2.978,682.325,914.067,44
Resíduos perigosos2.978,682.285,271.184,41
Total5.957,364.611,185.251,85

*Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

Resíduos destinados para disposição por operação de disposição
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
Resíduos perigososIncineração (com recuperação de energia)0,000,000,00
Incineração (sem recuperação de energia)27,8145,39258,87
Confinamento em aterro35,0419,3069,21
Outras operações de disposição2.089,332.220,582,71
Total perigoso2.152,182.285,27330,79
Resíduos não perigososIncineração (com recuperação de energia)0,000,000,00
Incineração (sem recuperação de energia)0,000,000,00
Confinamento em aterro1.618,191.562,740,00
Outras operações de disposição1.360,492.220,5815,00
Total não perigoso2.978,682.325,9115,00
Total5.130,864.611,18345,79

* Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

GRI 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional

Os serviços de saúde ocupacional são desenvolvidos a partir do estudo de processos de trabalho, ambientes e tarefas; e propõem medidas de prevenção dos riscos e de agravos à saúde que o trabalhador possa enfrentar para a realização das atividades cotidianas. Os programas são implementados sob a responsabilidade da área de Saúde Ocupacional integram o Sistema Integrado de Gestão das Operações (SIGO), sendo objeto de auditorias internas e de terceira parte. Veja mais no capítulo Segurança deste relatório.

GRI 403-2 Identificação de perigos, avaliação de riscos e investigação de incidentes

Resposta no capítulo Segurança deste relatório.

GRI 403-3 SERVIÇOS DE SAÚDE DO TRABALHO

Resposta no capítulo Segurança deste relatório.

GRI 403-4 Participação do trabalhador, consulta e comunicação sobre saúde e segurança ocupacional

No Brasil, funcionários e funcionárias são consultados sempre que necessário para construção e melhoria dos processos da política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA). Também podem participar das reuniões da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) e enviar feedbacks à equipe de SSMA da linha de negócio. Há ainda processos em que líderes e colaboradores participam de Comitês de SSMA, no mínimo mensalmente, com pauta mínima bem definida conforme orientação do Sistema Integrado de Gestão das Operações (SIGO).

Na Argentina, todas as unidades operacionais organizam comitês mistos periódicos dos quais participam representantes dos funcionários e funcionárias, equipe da área de recursos humanos, serviço de saúde ocupacional e linhas operacionais. Trata-se de um requisito legal e a frequência é no mínimo trimestral. São discutidos tópicos de interesse que possam afetar a saúde e segurança dos trabalhadores. A responsabilidade básica dos representantes dos trabalhadores é levantar questões nesses comitês e fazer o retorno às pessoas que representam. Nossa responsabilidade é gerenciar as questões de risco identificadas no Limite Aceitável de Risco (ALARP).

GRI 403-5 Treinamento de trabalhadores em saúde e segurança ocupacional

Resposta no capítulo Segurança deste relatório.

GRI 403-6 Promoção da saúde do trabalhador

No Brasil, os funcionários e funcionárias são cobertos por planos de saúde regulamentados pela Agência Nacional de Saúde (ANS), por meio dos quais os beneficiários têm acesso a consultas, exames, terapias, internações clínicas e cirúrgicas que estejam contemplados no rol de procedimentos de cobertura obrigatória pela operadora, estabelecido pela ANS. Além disso, em parceria com as operadoras de saúde, oferecemos médicos assistenciais para atendimento no ambulatório de algumas unidades, com foco à atenção primária à saúde, com o monitoramento de gestantes, pacientes com doenças crônicas e funcionários internados, realizados por equipe técnica especializada e via telefone, de forma rotineira. Também é oferecido aos funcionários o serviço de telemedicina pelo programa PAE com atendimento psicológico, jurídico, social e financeiro.

Na Argentina, os colaboradores e seus familiares, contam com planos pré-pagos, com alto nível de cobertura que garante fácil acesso a serviços médicos de qualidade, em mais de 93% dos casos, fornecidos por uma organização de saúde independente. Tal cobertura tem abrangência em todo o território nacional. Também conta com programa de saúde nutricional, presencial e remoto, canal de apoio psicológico e emocional (CAPE). Em coordenação com a área de aprendizagem, são ainda ministrados cursos sobre saúde, sugeridos a partir de análise das patologias prevalentes em nosso meio.

GRI 403-7 Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança ocupacional diretamente ligados por relações comerciais

No Brasil, disponibilizamos informações referentes aos nossos produtos por meio de documentos técnicos elaborados com base nos critérios dos Globally Harmonized System (GHS), documentos de transportes, manuseio, armazenamento e descarte de produtos perigosos (MSDS/FISPQ) e procedimento para autorização de uso de novos produtos químicos e insumos.

No caso de contratados, é mantida sistemática de seleção e homologação de fornecedores e, para prestações de serviços, é praticada a avaliação prévia de documentos legais que atestam a conformidade com a Segurança e Saúde dos trabalhadores da contratada.

Na Argentina, para prevenir ou mitigar impactos negativos significativos na saúde e segurança ocupacional que estão diretamente ligados às nossas operações, são realizadas análises de risco de HRA (Health Risk Assessment), HEMP (Hazards & Effects Management Process) e PSRA (Personal Safety Risk Assessment). Cada uma define limites para manter o risco ALARP. No HRA, que é desempenhado por função dentro da organização, são avaliados os diferentes agentes de risco à saúde ocupacional, químicos, físicos, biológicos e ergonômicos. Ele contém as medidas de controle e recuperação para manter o risco o mais baixo possível. As avaliações são sempre feitas usando a Matriz de Avaliação de Risco (RAM). Os agentes quantificáveis ​​são medidos e comparados com os limites máximos admissíveis de acordo com o atual quadro regulamentar. No caso do PSRA, os perigos que podem causar danos às pessoas são avaliados de forma semelhante, para cada função, e são descritas as barreiras para mantê-los ALARP. Sempre utilizamos o conceito de Hierarquia de Controle nas análises de impactos de saúde e segurança ocupacional.

GRI 403-8 Trabalhadores abrangidos por um sistema de gestão de saúde ocupacional e segurança

Sobre o sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional*:
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 –BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
Funcionários que são cobertos por tal sistema29.11928.9411.150
Porcentagem dos funcionários cobertos por tal sistema100%100%100%
Funcionários que são cobertos por tal sistema que foi auditado internamente**29.11928.941681
Porcentagem dos funcionários cobertos por tal sistema que foi auditado internamente**100%100%60%
Funcionários que são cobertos por tal sistema que foi auditado ou certificado por uma parte externa*22.07026.172681
Porcentagem dos funcionários cobertos por tal sistema que foi auditado ou certificado por uma parte externa75%90%60%

* Os terceiros são contemplados por nosso sistema de gestão, mas não foram considerados na resposta do indicador. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.
** Auditoria interna e externa é feita por amostragem, o número informado está levando em consideração as áreas (linhas de negócio) que estão no escopo do Sistema de Gestão.

GRI 403-9 Lesões relacionadas ao trabalho

Na safra 2020/2021 ocorreram duas fatalidades em atividades de manutenção de nossas unidades produtoras, sendo uma delas com funcionário próprio, e outra com contratado. Os eventos foram investigados com base nas premissas descritas do Sistema Integrado de Gestão das Operações (SIGO). Foi implantado plano de ação corretivo para eliminar eventuais falhas. O resultado da investigação foi apresentado e validado pelos comitês Corporativo e dos Acionistas.

Taxas e números de saúde e segurança de empregados*
Safra 2019/2020**Safra 2020/2021***
Número de óbitos como resultado de lesões relacionadas ao trabalho42
Taxa de óbitos como resultado de lesões relacionadas ao trabalho0,040,02
Número de lesões relacionadas ao trabalho de alta consequência (excluindo óbitos)148
Taxa de lesões relacionadas ao trabalho de alta consequência (excluindo óbitos)0,130,08
Número de lesões relacionadas ao trabalho reportáveis8272
Taxa de lesões relacionadas ao trabalho reportáveis0,770,69

* Os tipos de lesões incluem principalmente ferimento, fratura e queimadura nas mãos. No indicador estão contemplados funcionários próprios e contratados de todos os negócios, não sendo considerados terceiros. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.
** No período, foram 107 milhões de horas trabalhadas.
*** No período, foram 104 milhões de horas trabalhadas.

GRI 403-10 Problemas de saúde relacionados ao trabalho

Problemas de saúde relacionados ao trabalho*
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
Número de óbitos como resultado de problemas de saúde relacionados ao trabalho000
Número de casos de doenças relacionadas ao trabalho reportáveis**320

* Os dados se referem a empregados próprios. Não fazemos a gestão de problemas de saúde de contratados. Os dados foram compilados da seguinte forma: doenças – informado as CATs que foram registradas/abertas durante o período da safra 2020/2021 por doença ocupacional; agentes de riscos – base nos mapeamentos de riscos presentes nos Programa de Prevenção de Riscos Ambientais PPRAs), Análises ergonômicos do Trabalho (AETs), atestados médicos e dados estatísticos. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.
** Os principais tipos de problemas identificados nas quatro últimas safras foram problemas osteomusculares.

Os agentes de riscos relacionados ao trabalho mapeados como possíveis de desencadeamento de problemas de saúde são:

  • Agentes físicos: ruído, calor de fontes artificiais, vibrações, umidade, radiação não ionizante, radiação ionizante, ultravioleta, infravermelho etc.;
  • Agentes químicos: fumos metálicos, poeiras em forma de bagaço de cana ou mineral, benzeno – presente na gasolina, óleos e graxas, defensivos agrícolas (herbicidas/inseticidas), querosene, gasolina etc.;
  • Agentes biológicos: agentes patogênicos;
  • Aspectos ergonômicos: levantamento de peso, posição de trabalho, esforço físico, sustentação de peso com membros superiores etc.

Para minimizar ou eliminar esses riscos, empreendemos uma série de iniciativas: emprego de abafadores de ruído, exaustores, capelas, revezamento, carrinhos, guindastes, guindastes manuais e ponte rolante; Programa de Ginástica Laboral – Área Agrícola; Diálogos de Segurança (DDS) para levantamento e transporte de peso; utilização de Equipamentos de Proteção Individual (EPI); e avaliações ambientais.

Os riscos de saúde consideram concentração/intensidade, duração da tarefa, frequência da tarefa e o dano provável. Os riscos identificados neste indicador foram classificados como “aceitáveis com atenção”. Os agentes classificados como “aceitáveis” não foram considerados e, atualmente, não temos mapeados agentes “não aceitáveis” pela área.

Especificamente na Argentina, os principais tipos de problemas de saúde relacionados ao trabalho são da patologia musculoesquelética e articular, identificado como trauma menor. Na safra 2020/2021, não foram identificados casos de doenças relacionadas ao trabalho reportáveis e nenhum óbito como resultado de problemas de saúde relacionados ao trabalho. Os perigos relacionados ao trabalho foram identificados a partir de medições ambientais e estudos ergonômicos que resultaram em: controles de engenharia referentes ao isolamento térmico; isolamento e/ou eliminação de substâncias tóxicas ou perigosas (amianto); controles administrativos que envolvem protocolos de ação e procedimentos específicos; e monitoramento do uso adequado de EPIs. Os acidentes ou patologias relacionadas ao trabalho são registrados na Seguradora de Riscos Profissionais (ART) e reportados em conformidade com os protocolos internos do Serviço de Saúde Ocupacional, com todas as contingências detalhadas e arquivadas.

SASB EM-MD-160a.1 Descrição das políticas e práticas de gestão ambiental para operações ativas

Ver capítulo Gestão de riscos deste relatório.

SASB EM-MD-160a.4 Número e volume agregado de derramamentos de hidrocarbonetos, volume no Ártico, volume em áreas excepcionalmente sensíveis (USAs) e volume recuperado *

Na safra 2020/2021 houve 6 derramamentos de hidrocarbonetos com 100% do volume recuperado, ou seja, removido do meio ambiente. As ações tomadas para contenção do derramamento são definidas pelo Plano de Emergência das linhas de negócio. Todos os derrames são investigados de forma a identificar as causas básicas e soluções de forma a evitar repetições. No período, registramos acidentes com veículos por conta de fadiga e desvios comportamentais. As principais soluções identificadas foram a instalação de sensor de fadiga e reforço no programa de observações comportamentais. Para os desvios operacionais e de equipamento, realizamos um reforço do programa de observação comportamental.

* Indicador do setor Midstream (distribuição). Não inclui Argentina.

Sobre derramamentos no Brasil:
Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Número total de derramamentos de hidrocarbonetos456
Volume total de derramamentos de hidrocarbonetos (em bbl)*14111635
Volume total de derramamentos recuperados (em bbl)*14111635
Taxas de recuperação de derramamentos100%100%100%

* 1 bbl = 159 litros.

SASB RR-BI-140a.2Descrição dos riscos de gestão da água e discussão de estratégias e práticas para mitigar esses riscos13

O principal impacto está ligado à escassez de água, que pode reduzir a capacidade de produção de alguma unidade. Para antever esse risco, desenvolvemos estratégias nos curto e longo prazos, no âmbito do Programa ReduZa. Veja mais no capítulo Efetividade e eficiência deste relatório.

SASB RR-BI-430a.1Discussão da estratégia para gerenciar os riscos associados aos impactos ambientais da produção de matéria-prima14

Ver capítulos Parcerias de valor e Gestão de riscos deste relatório.

SASB FB-AG-140a.2 Descrição dos riscos de gestão da água e discussão de estratégias e práticas para mitigar esses riscos15

Idem resposta do RR-BI-140a.2. Veja mais no capítulo Efetividade e eficiência deste relatório.

SASB FB-AG-430a.3 Discussão da estratégia para gerenciar riscos ambientais e sociais decorrentes do crescimento de contratos e fornecimento de commodities16

Ver capítulos Parcerias de valor e Gestão de riscos deste relatório.

SASB EM-MD-540a.4 Discussão dos sistemas de gestão usados ​​para integrar uma cultura de segurança e preparação para emergências em toda a cadeia de valor e durante os ciclos de vida do projeto

O nosso sistema de gestão ambiental é composto por nove elementos, sendo um deles a parte de resposta a emergências. Em cada unidade foi desenvolvido e implementado um plano, de forma que estejam mapeados os cenários de emergências, incluindo a realização de simulados com envolvidos nos cenários e avaliação para que possam ser tratados possíveis gaps. Os planos são revisados anualmente por cada unidade.

SASB EM-RM-320a.2Discussão dos sistemas de gestão usados para integrar uma cultura de segurança

Ver capítulo Segurança deste relatório.

SASB EM-RM-540a.1 Taxas de Evento de Segurança de Processo (PSE) para Perda de Contenção Primária (LOPC) de maior consequência (Nível 1) e menor consequência (Nível 2)

Taxas de eventos de segurança de processo (PSE)
Safra 2020/2021 – Argentina
PSE de Nível 1*0
PSE de Nível 2 para casos de perda de contenção primária (LOPC)**0,03

* A taxa é calculada como: Contagem PSE Total Nível 1 / Horas Totais Trabalhadas) × 200.000.
** A taxa é calculada como: Contagem PSE Total do Nível 2 / Horas Totais Trabalhadas) × 200.000.

Este indicador contempla apenas as operações na Argentina. Mais informações estão descritas no capítulo Segurança deste relatório.

SASB EM-RM-540a.2 Taxa de indicador de Desafios para Sistemas de Segurança (Nível 3)

 

Safra 2020/2021 – Argentina
5,17

* A taxa é calculada como: Contagem total do indicador nível 3 / total de horas trabalhadas × 200.000.

Este indicador contempla apenas as operações na Argentina. Mais informações estão descritas no capítulo Segurança deste relatório.

SASB EM-RM-540a.3 Discussão da medição da Disciplina Operacional e do Sistema de Gestão por meio de Indicadores de Nível 4

Na Argentina, são considerados cinco indicadores considerados no nível 4: (1) Gerenciamento de desvios de mudança (MOC); (2) MOCs temporários expirados; (3) Desvios de integridade e janelas de projeto; (4) Exceções às Regras Essenciais de Segurança de Processo; (5) Derrogações ativas RESP; (6) Observações de SP. Cada modificação realizada é feita de acordo com os padrões de projeto do Grupo Shell (DEPs) e padrões de engenharia mundialmente reconhecidos. As atividades de inspeção e manutenção preventiva de Equipamentos de Processo e Equipamentos Críticos de Segurança de Processo também são monitoradas. Todas as perdas de contenção encontradas são reportadas, inclusive aquelas menores que 10 kg, e são analisadas e investigadas de acordo com seu potencial. Foi definido um plano de revisão da segurança do processo, em execução contínua, que permite gerir os riscos detectados de acordo com os níveis de tolerabilidade aceitos.

Este indicador contempla apenas as operações na Argentina. Mais informações estão descritas no capítulo Segurança deste relatório.

SASB FB-AG-140a.1 Total de água retirada, total de água consumida, porcentagem de cada um em regiões com Estresse Hídrico de Linha de Base alto ou Extremamente alto

Idem resposta do GRI 303-3.

SASB RR-BI-140a.1Total de água retirada, total de água consumida, porcentagem de cada um em regiões com Estresse Hídrico de Linha de Base Altou ou Extremamente alto

Idem resposta do GRI 303-3.

SASB FB-AG-140a.1Total de água retirada, total de água consumida, porcentagem de cada um em regiões com Estresse Hídrico de Linha de Base alto ou Extremamente alto

Idem resposta do 303-5.

SASB RR-BI-140a.1Total de água retirada, total de água consumida, porcentagem de cada um em regiões com Estresse Hídrico de Linha de Base Alto ou Extremamente alto

Idem resposta do 303-5.

Governança, ética e compliance

Forma de gestão

GRI 103-1 Explicação do tópico material e seu limite

Consideramos critérios sociais e ambientais na seleção de nossa matéria-prima, buscando assegurar a rastreabilidade de 100% da cana-de-açúcar que moemos, tanto própria quanto de terceiros. Também empreendemos esforços em robusto programa de ética e compliance a fim de que seja referência nos segmentos em que atuamos e sinônimo de boas práticas de governança do mercado em geral. O tema diz ainda respeito à difusão de políticas internas e de princípios de conduta, bem como ao combate às diferentes formas de corrupção, concorrência desleal e demais práticas que repudiamos.

O tema é material para todos os negócios.

GRI 103-2 Forma de gestão e seus componentes

A Forma de gestão do tema está descrita nos capítulos Governança corporativa, Ética e compliance e Parcerias de valor deste relatório. Entre os componentes, destacam-se:

  • Código de Conduta (ver mais aqui)
  • Política de Combate à Corrupção
  • Política de Performance Social
  • Política de Sustentabilidade
  • Canal de Ética, para denúncias de violações ao Código de Conduta, às políticas internas e às legislações aplicáveis (ver mais aqui)
  • Procedimentos para seleção, qualificação e requalificação de fornecedores de equipamentos, materiais e serviços
  • Certificações como Bonsucro e International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) – ver mais aqui
  • Avaliações de fornecedores de cana-de-açúcar, no âmbito do Programa ELO e inspeções nas transportadoras contratadas (ver mais aqui)

Diretamente em relação ao tema, assumimos os compromissos de até 203017:

  • Garantir um sistema robusto para rastreabilidade de 100% do volume de cana moída
  • Influenciar de maneira ativa nossos parceiros estratégicos a eliminarem os riscos de violação dos nossos valores de ética e compliance

GRI 103-3 Avaliação da Forma de gestão

A avaliação da Forma de gestão deste tema é acompanhada com base no desempenho das nossas operações, apurado pelos seguintes indicadores:

Indicadores

GRI 205-1 Operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção

Em 2020/2021, submetemos 100% de nossas operações a avaliações de riscos relacionados à corrupção, sendo que todas disponibilizam acesso para o Canal de Ética, que reportou 63 operações (um total de 8%) com riscos relacionados à corrupção. Também foram realizadas 531 avaliações de riscos relacionados à corrupção. As avaliações incluem análise de contraparte de terceiros com base no risco da operação e ações preventivas.

Os riscos referem-se à negociação com contrapartes sob investigação administrativa ou judicial, no Brasil e exterior; tratativas comerciais com Pessoas Politicamente Expostas (PEPs); e exposição dos funcionários que interagem com órgãos públicos, autarquias e sociedades de economia mista.

GRI 205-2 Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à corrupção

Em 2020/2021, no Brasil, todos os membros da Alta Administração, além de 28.941 colaboradores, foram comunicados sobre as políticas anticorrupção, totalizando 100% do time. Ainda foram ministrados 4.896 treinamentos, ou seja, 56% dos nossos colaboradores. Todos os colaboradores acima do nível de senioridade definido na Política de Treinamentos, no item 4.1, e com acesso ao computador devem realizar os treinamentos online de Código de Conduta, Anticorrupção e Compliance Concorrencial a cada dois anos. Para a alta direção e para os funcionários mapeados como de risco pela área de Compliance, são ministrados dois treinamentos adicionais aos treinamentos online, sendo estes o treinamento de Anticorrupção para o público de risco e o treinamento de compliance concorrencial para o público de risco. Ambos devem ser realizados com a frequência de dois anos e possuem a duração de 1h30min-2h cada.

Na Argentina, todos os colaboradores foram comunicados sobre as políticas e procedimentos anticorrupção. O treinamento foi destinado a 814 funcionários com prazo de 3 meses para sua conclusão a partir da data de lançamento. 214 finalizaram os cursos, representando 26% dos colaboradores. Ainda estão em processo de finalização 61% dos treinamentos e alguns funcionários foram dispensados por se enquadrem no grupo de risco no contexto da pandemia.

Comunicações em políticas e procedimentos de combate à corrupção para empregados*
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
Número total de empregados impactados27.07228.9411.150
Percentual de empregados impactados93%100%100%

* Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

Treinamentos em políticas e procedimentos de combate à corrupção para membros da alta governança*
Safra 2019/2020Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
Número total de empregados treinados5.9204.896814
Percentual de empregados treinados20%56%26%

* Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.

GRI 205-3 Casos confirmados de corrupção e ações tomadas

Foram confirmados 34 casos de corrupção no Brasil que foram encerrados no ano-safra. Como resultado das apurações, 27 casos foram registrados com desligamento de funcionários e quatro contratos com parceiros comerciais foram rescindidos ou não renovados no mesmo período. Os casos se enquadravam nas categorias fraude, desvio/roubo, propina e antitruste. Nenhum processo judicial público relacionado à corrupção foi movido contra os nossos negócios ou empregados. Na Argentina, um caso de corrupção foi confirmado, o que levou ao desligamento do funcionário envolvido após avaliação e investigação concluída. Não houve casos de corrupção com parceiros comerciais e nenhum processo judicial público.

Casos confirmados de corrupção e ações tomadas
Safra 2017/2018 - BrasilSafra 2018/2019 - BrasilSafra 2019/2020 - BrasilSafra 2020/2021 - BrasilSafra 2020/2021 - Argentina
Número total de denúncias de corrupção355275341
Número total dos casos confirmados de corrupção92730341
Número total de casos confirmados em que empregados foram demitidos ou punidos por corrupção42121271
Número total de casos confirmados em que contratos com parceiros comerciais foram rescindidos ou não renovados em decorrência de violações relacionadas à corrupção14240

GRI 206-1 Ações judiciais movidas por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio

Não houve. Em 2019/2020, encerramos o processo administrativo que tramitava no Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) de acusação por formação de cartel, em que fomos absolvidos.

GRI 307-1 Não conformidade com leis e regulamentos ambientais18

Em 2020/2021, foram lavrados autos de infração, cujos valores de multas significativas (acima de R$ 500 mil), totalizaram o montante de R$ 15,6 milhões. No mesmo período, também foram feitas 64 autuações que impuseram sanções não monetárias e/ou multas não significativas.

As referidas autuações, que não representam impacto materialmente relevante para as operações e ao meio ambiente, estão sendo tratadas, administrativa e/ou judicialmente, em nosso regular exercício de defesa, mantido os esclarecimentos técnicos e jurídicos aos órgãos competentes.

Não conformidade com leis e regulamentos ambientais
Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Valor monetário total de multas significativas*, em R$0,002.617.896,9612.347.906,0015.584.534,5
Número total de sanções não monetárias15176164

* Valor superior a R$ 500 mil.

GRI 308-1 Novos fornecedores avaliados a partir de critérios ambientais19

100%.

GRI 308-2 Impactos ambientais negativos na cadeia de suprimentos e ações tomadas20

Fornecedores de cana

Em 2020/2021, aproximadamente 2 mil produtores participavam do Programa ELO, no âmbito do qual foram acompanhados por equipe técnica. No fechamento da safra, 96% do volume de cana adquirido de fornecedores de cana estavam contemplados no programa Elo. Não foram identificados impactos socioambientais negativos nesses fornecedores. Mais informações estão disponíveis aqui.

Transportadoras

Em 2020/2021, 35 transportadoras de combustíveis foram submetidas a avaliações de impactos socioambientais, o que incluiu requisitos do nosso Manual de Transportes Rodoviários (MTR), controles de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e exigências legais.

Por se tratar de uma atividade com grande exposição a acidentes, todas as transportadoras podem gerar impactos negativos potenciais, porém como o sistema de gestão desses contratados é efetivo e o impacto real é zero. Tratando apenas de impactos potenciais, podem ocorrer: acidentes graves; problemas ergonômicos; e excesso de jornada de trabalho. Entretanto, acompanhamos 100% das transportadoras para garantir que os eventos potenciais não se tornem reais. Nos últimos dois anos, apenas um transportador teve seu contrato rescindido, pois o sistema de homologação já filtra os fornecedores que não têm perfil para operar em nosso time.

Cadeia de suprimentos

Consideramos impactos socioambientais negativos: manter contrato com empresas que empregam pessoas em condições de trabalho escravo ou análogo a escravo ou que não mantêm em dia o recolhimento de tributos de seus empregados; transacionar com fornecedores envolvidos em atos de corrupção, fornecedores irregulares em questões fiscais e que não cumprem com as condições contratuais em termos de prazo e qualidade.

De 2.477 fornecedores monitorados pela área de Suprimentos, identificamos pendências em 61 fornecedores estratégicos, que participaram de avaliação de desempenho (Índice de Qualificação de Fornecedores – IQF), que bloqueou cinco empresas por não preencherem os nossos requisitos mínimos referentes a prazo e qualidade. Adicionalmente, o processo de gestão de risco trabalhista (GRT) garante o cumprimento da legislação trabalhista vigente para cada fornecedor crítico monitorado. Em 2020/2021, quatro fornecedores foram identificados na lista de empresas inidôneas e suspensas no Cadastro Nacional; um fornecedor foi apontado em recuperação judicial decretada; e sete estavam com pendências de apresentação de documentação trabalhista. Esses fornecedores também foram bloqueados da nossa base.

Na safra 2020/2021, ainda foram realizadas 202 reuniões com os fornecedores estratégicos monitorados no IQF, que representam 80% do nosso volume de compras. Esses encontros tratam de qualidade de material e entrega no prazo. O principal objetivo é melhorar a performance desse público. Não há identificação de impactos ambientais para a cadeia de suprimentos.

GRI 414-1 Novos fornecedores avaliados a partir de critérios sociais21

100%.

GRI 414-2 Impactos sociais negativos na cadeia de suprimentos e ações tomadas22

Idem resposta do 308-2.

GRI 415-1Contribuições políticas

Em conformidade com o nosso Código de Conduta, não realizamos contribuições para a associação a partidos, doações para campanhas eleitorais, entre outras formas.

GRI 419-1 Não-conformidade com leis e regulamentos sociais e econômicos

Conduzimos nossos negócios em integral observância às normas vigentes, as quais são refletidas em Políticas Internas, Protocolos e Sistemas de Gestão com vista a assegurar a conformidade com o Ordenamento Jurídico Brasileiro. Na hipótese de eventuais questionamentos, autuações ou imposições de penalidades por supostas não conformidades, o nosso Departamento Jurídico avaliará as medidas, com as demais áreas, para identificação da causa e tratativa dos problemas, com base na legislação vigente.

A contingência referente às multas significativas, autuações ou sanções lavradas por órgãos públicos, objeto de processos administrativos ou judiciais, pela suposta não conformidade com leis e regulamentos tributários, cíveis e trabalhistas no período, está devidamente reportada em nossas Demonstrações Financeiras (entre as páginas 76 e 83), disponíveis aqui.

SASB RR-BI-120a.2 Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, padrões e regulamentos de qualidade do ar 23

Na safra 2020/2021, foram registrados quatro supostos incidentes associados a regulamentos de qualidade do ar. As autuações ambientais, as quais foram submetidas ao regular processo de defesa técnica e jurídica, decorreram de pontuais instabilidades no sistema de controle de emissões, que foram prontamente tratadas, resultando na rápida normalização dos parâmetros, sem impactos ambientais adversos. Ressaltamos que as emissões das chaminés são periodicamente monitoradas, conforme parâmetros técnicos e legais.

Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, padrões e regulamentos de qualidade do ar
AnoSafra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Número de incidentes134

SASB RR-BI-140a.3 Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, padrões e regulamentos de qualidade da água 24

Na safra 2020/2021, foram registrados sete supostos incidentes associados a regulamentos de qualidade de água, decorrentes de vazamentos de adutoras durante o manejo e transporte de subprodutos para fertirrigação da cana-de-açúcar, sem impacto ambiental adverso.

A operação de fertirrigação por vinhaça é regida pelo Plano de Aplicação de Vinhaça (PAV), protocolado junto ao órgão ambiental competente. A operação é monitorada e, em caso de ocorrência operacional, são adotadas todas as medidas de contenção e reparação das estruturas, minimizando impactos financeiros, agronômicos e ambientais. As autuações ambientais foram submetidas a processo de defesa técnica e jurídica.

Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, padrões e regulamentos de qualidade da água
AnoSafra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Número de incidentes667

SASB FB-AG-140a.3 Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, padrões e regulamentos de qualidade da água 25

Idem resposta do RR-BI-140a.3.

SASB RR-BI-430a.2.PORCENTAGEM DA PRODUÇÃO DE BIOCOMBUSTÍVEL CERTIFICADA POR TERCEIROS EM UM PADRÃO DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

Nossa matéria-prima provém 50% de cana própria, em terras arredadas, e 50% de cana de fornecedores. Em relação à cana própria, mantemos publicamente o compromisso de adotar o padrão Bonsucro. Atualmente, 22 dos nossos 23 parques de bioenergia em operação estão certificadas.

A fim de compartilhar conhecimento e boas práticas com os fornecedores responsáveis pelos outros 50% de nossa matéria-prima desenvolvemos o Programa ELO. Inédita na cadeia produtiva global de cana-de-açúcar, a iniciativa visa promover a melhoria contínua dos participantes. Atualmente, os aproximadamente 2 mil fornecedores de cana atendidos pelo ELO, localizados nos estados de São Paulo, Goiás, Minas Gerais, Paraná e Mato Grosso do Sul, correspondem a 96% do volume adquirido de terceiros. Uma das etapas do programa é a verificação externa das propriedades dos produtores pelo Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola (Imaflora). Essa etapa contempla a análise do sistema interno de gestão do programa, bem como a adoção das práticas pelos nossos fornecedores (veja mais aqui).

Assim, 78% da nossa produção deriva de cana-de-açúcar certificada na safra de 2020/2021. Mantemos a meta de continuar aumentando o número de unidades certificadas.

Porcentagem da produção de biocombustível certificada por terceiros em um padrão de sustentabilidade ambiental*
Safra 2020/2021
Quantidade total de biocombustível produzida (m³)2.457.992
Quantidade total de biocombustível produzida certificada por terceiros em um padrão de sustentabilidade ambiental (m³)1.921.260
Porcentagem da produção de biocombustível certificada78%

* Os volumes de biocombustíveis certificados referem-se às estimativas de acordo com o volume de cana de açúcar certificada e o plano de produção do início de safra.

Mais informações no capítulo Parcerias de valor deste relatório

SASB FB-AG-430 a.1 Porcentagem de produtos agrícolas adquiridos que são certificados por um padrão ambiental e/ou social de terceiros, e porcentagens por padrão 26

Idem resposta do SASB RR-BI-430 a.2

SASB RR-BI-530a.2 Discussão de posições corporativas relacionadas a regulamentações governamentais e/ou propostas de políticas que abordam fatores ambientais e sociais que afetam a indústria

Nossa atuação está cada vez mais orientada para o equilíbrio entre os aspectos econômico e socioambiental, o que decorre não somente de um compromisso com a sustentabilidade, mas também da própria expectativa da sociedade, dos clientes, empregados, reguladores e investidores, que mais do que nunca voltam seus olhares para como as empresas geram valor ao longo de suas cadeias.

A prioridade do tema na agenda do governo e da sociedade civil organizada é uma realidade, que impõe riscos, como custos para adaptação a novas regulamentações, aumento de transparência, concessão de fomentos estatais, como subsídios e financiamento público vinculados ao cumprimento de exigências ambientais. Por outro lado, temos um portfólio diversificado de produtos renováveis que representam oportunidades relevantes frente a políticas públicas que recompensam produtores pelas externalidades positivas dos biocombustíveis, a exemplo do Renovabio.

Gerenciamos riscos e oportunidades por meio de: acompanhamento do cenário político brasileiro federal, estadual e municipal; comunicação às áreas de negócio sobre o que está sendo discutido em termos de projetos de lei, decretos, portarias e resoluções; atuação com stakeholders estratégicos para gerar oportunidades para o desenvolvimento dos negócios em políticas públicas e mitigar riscos decisórios, além de contribuições na elaboração e implementação de políticas públicas; elaboração de documentos de posicionamento; representação institucional com órgãos, instituições e organismos públicos e privados; acompanhamento e representação em entidades de classe, entre outros.

Para realização dessas atividades, contamos com o apoio de ferramentas como um sistema de captura e acompanhamento dos temas no executivo e legislativo e comitês temáticos internos, liderados pelo time de Relações Governamentais, que envolvem as áreas de negócio e de apoio para traçar estratégias de atuação em relação às propostas e programas governamentais. Os temas discutidos são tratados por um comitê que envolve as áreas de Sustentabilidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e Relações Governamentais.

Inovação, desenvolvimento e economia circular

Forma de gestão

GRI 103-1 Explicação do tópico material e seu limite

Buscar inovação incremental ou disrruptiva faz parte do dia a dia do nosso time, estimulado a realizar agora, olhando para o futuro. O tema considera questões relacionadas à eficiência energética e ao máximo aproveitamento da nossa matéria-prima e dos recursos naturais, bem como investimentos em novas tecnologias para melhoria dos processos, pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços, antecipação de tendências do mercado e busca contínua pela circularidade da cadeia e dos negócios.

O tema é material para todos os negócios.

GRI 103-2 Forma de gestão e seus componentes

A Forma de gestão do tema está descrita nos capítulos Ecossistema integrado e Tecnologias avançadas. Entre os componentes, destacam-se:

  • Política de Sustentabilidade
  • Pulse (ver mais aqui)
  • Programa ReduZa (ver mais aqui)
  • Shell Box (ver mais aqui)
  • Lean-Agile Center of Excellence (LACE) – ver mais aqui
  • Soluções analíticas avançadas (ver mais aqui)

O tema é gerenciado por diversas áreas, de forma multidisciplinar; e,diretamente relacionado a ele, assumimos os compromissos de até 203027:

  • Reduzir a pegada de carbono de etanol e açúcar em 10%
  • Reduzir a captação de água de fontes externas em 10%
  • Aumentar o indicador GJ/ha em 15% (maior eficiência e mais energia com mesma área)

GRI 103-3 Avaliação da Forma de gestão

A avaliação da Forma de gestão deste tema é acompanhada com base no desempenho operacional das nossas operações.

Relacionamento com comunidades

Forma de gestão

GRI 103-1 Explicação do tópico material e seu limite

Temos a intenção de potencializar o desenvolvimento socioeconômico nos entornos das operações de forma integrada às estratégias de negócio, sendo referência em impacto social positivo nos setores em que atuamos, ao passo em que: proporcionamos experiências significativas para funcionários e comunidades; impulsionamos uma rede de solidariedade; mobilizamos recursos públicos e privados de forma planejada, monitorada e sistemática; e promovemos transformação social e geração de negócios ao longo da cadeia de valor. O tema considera a nossa Estratégia de Performance Social e as ações empreendidas pela Fundação Raízen, voltadas ao desenvolvimento de crianças e adolescentes autônomos, protagonistas e cidadãos.

GRI 103-2 Forma de gestão e seus componentes

Mantemos uma série de políticas e procedimentos institucionalizados com vistas ao desenvolvimento sustentável dos entornos de nossas operações de forma segura, respeitosa, transparente e integrada às estratégias do negócio, potencializando as vocações locais e o protagonismo das pessoas:

  • Código de Conduta (ver mais aqui)
  • Política de Performance Social
  • Política de Sustentabilidade
  • Canal de Ética, para denúncias de violações ao Código de Conduta, às políticas internas e às legislações aplicáveis (ver mais aqui)
  • Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) e Ouvidoria.
  • Fundação Raízen (ver mais aqui)
  • Creando Vínculos (ver mais aqui)

No Brasil, os trabalhos da nossa equipe de Performance Social estiveram voltados a aprimoramentos de governança para garantir que o tema esteja no centro da estratégia e conectado com as ambições de negócio. Na Argentina, a Diretoria de Assuntos Externos e Governamentais vem empreendendo esforços na elaboração de nossa Política de Investimento Social e Patrocínio no país vizinho. A previsão é de que o documento seja publicado na próxima safra. Veja mais no capítulo Performance Social deste relatório. Diretamente em relação ao tema, assumimos o compromisso de até 2030 28:

Ter 100% de entornos29 contemplados pela Fundação Raízen

GRI 103-3 Avaliação da Forma de gestão

A avaliação da Forma de gestão deste tema é acompanhada com base no desempenho das nossas operações, apurado pelos seguintes indicadores:

Indicadores

GRI 202-1 Proporção do menor salário pago, por gênero, comparado ao salário-mínimo local

Buscamos manter faixas salariais atrativas em comparação com outras empresas do mercado. Em 2020/2021, no Brasil, o menor salário pago para homens e mulheres equivale, respectivamente a 101% e 106,8% do salário-mínimo local, que varia de R$1.111,00 a 1.499,00 a depender da função e localidade do funcionário. Foram considerados os salários proporcionais a 220 horas de trabalho e apenas colaboradores ativos, excluindo afastados e desligados. Em 2019/2020, o menor salário pago para homens e mulheres equivalia, respectivamente a 113,7% e 121,9% do salário-mínimo nacional.

Mantemos políticas que promovem a evolução na carreira e salários dos funcionários e funcionárias com base na meritocracia, bem como aprovamos pisos salariais acima do nacional\estadual para diversas carreiras por intermédio dos sindicatos locais.

O indicador ainda não é monitorado pela Argentina.

GRI 203-1 Investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos

Brasil:

Número de pessoas beneficiadas pelos projetos sociais da Raízen*
Safra 2015/2016Safra 2016/2017Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021 **
Projetos educativos337.000225.00053.00065.00002.592
Projetos de inclusão social e saúde615.000274.000800.000410.0001.314.0361.802.214
Projetos da Fundação Raízen333.000309.000193.00026.00012.9355.659
Projetos culturais---165.000-427.349
Projetos setoriais ***---191.0001.680-
Projetos esportivos---2.500-1.080
Formação e inclusão profissional21.0005.0004.0002.2002.822979
Voluntariado e campanhas internas ****171.000196.000201.000318.0001.723.7127.016
TOTAL1.477.0001.009.0001.251.0001.179.7003.055.1852.246.890

* Foram contabilizadas pessoas beneficiadas direta e indiretamente, sendo consideradas estimativas para o cálculo das beneficiadas indiretamente.
** Foram isolados projetos de abrangência igual ou maior a 1,8 milhão de pessoas beneficiadas, que somam aproximadamente 22 milhão de pessoas beneficiadas.
*** Número impactado pelo cancelamento de eventos durante a pandemia.
**** O projeto Amigo Leal foi reestruturado e o Programa de Voluntariado foi impactado pela pandemia.

Investimento social da Raízen, em R$ mil
Safra 2015/2016Safra 2016/2017Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Projetos Incentivados*7.5847.0036.1577.3398.74213.807
Fundação Raízen**4.8485.0985.6045.8156.9937.165
Patrocínios e Parcerias Sociais***---1.0704.0343.583
Contrapartida Social (BNDES)****-----239
Voluntariado-----232
Total16.83014.09311.76114.26319.76925.026

* Projetos incentivados através de leis de incentivo: FUMCAD, PRONON, PRONAS, FMI, ROUANET, PROAC, PIE e ICMS/RJ.
** Projetos de educação e desenvolvimento para primeira infância e juventude, oferecidos para comunidade de forma gratuita.
*** Recursos próprios destinados a projetos com foco em educação, cultura, esporte, eventos setoriais e profissionalização.
**** Matchfunding - Salvando Vidas.

Os investimentos em manutenção de estradas rurais, que proporcionam benefícios às comunidades próximas às nossas operações, totalizaram R$ 46,7 milhões. Tal investimento garante que as estradas rurais estejam em condições de uso para escoamento da safra e para a população do entorno que faz uso dessas vias. Projetos específicos foram conduzidos como reformas e construção de pontes, regularização e melhoria de acessos e desvios de rotas. Essas obras diminuíram o fluxo de veículos pesados nas rodovias, melhorando a segurança do usuário da via. Para essas iniciativas, foram destinados R$ 4,2 milhões.

Também aportamos R$ 26,8 milhões em combate e prevenção de incêndios agrícolas, o que engloba a manutenção e operação da estrutura dedicada a essa operação (caminhões, bombeiros, veículos leves e pessoal dedicado) bem como ações de conscientização das populações dos entornos sobre prevenção e risco de incêndios.

Realizamos ainda diversas doações para combate a Covid-19, estabelecendo parcerias com outras empresas e entidades do setor, saiba mais aqui. Tivemos um custo de mais de R$ 1,4 milhões com despesas gerais de gestão da área de Performance social e de R$ 256 mil em horas voluntárias de funcionários e funcionárias – foram 5.710 horas de voluntariado realizadas em horário remunerado.

Argentina:

Investimentos na comunidade local, na Argentina
Safra 2020/2021, em US$Safra 2020/2021, em R$
Programa Creando Vínculos (desenvolvimento de organizações sociais)48.000258.194
Programa Lazos (Empregabilidade Juvenil)7.50040.343
Campanha de doação de alimentos em comunidades próximas às nossas operações (Covid-19)95.600514.235
Doação de suprimentos para hospitais e combustível para ambulâncias (Covid-19)35.300189.880
Contribuição para campanhas nacionais entre empresas para a emergência Covid-1973.000392.669
Contribuição com a compra de dois tanques para Villa Inflamable (Dock Sud)*6.00032.274
Bolsas de estudo27.000145.234
Campanha Juntos para Ajudar (em diferentes pontos do país)300.0001.613.710
Total592.4003.186.539

* Ação para solucionar o problema de acesso a água corrente e potável para 200 famílias vizinhas à Refinaria.

GRI 203-2 Descrição de impactos econômicos indiretos significativos 31

Investimos em pesquisas e tecnologias a fim de desenvolver alternativas energéticas e matrizes renováveis, importantes para o futuro, o que pode provocar mudanças na economia como um todo.

Uma grande parte das nossas unidades produtoras estão em municípios de baixa quantidade populacional, o que contribui para arrecadação de impostos, geração de empregos, circulação de mercadorias e desenvolvimento econômico regional.

Apoiamos e implementamos projetos locais que impactam na melhoria da qualidade de vida dos nossos entornos, permitindo inclusão social, educação, acesso à cultura, preservação do capital natural e mobilização social. Além disso, tivemos uma massiva atuação voltada para a minimização de impactos da pandemia Covid-19, como, por exemplo, doando álcool 70% para hospitais. Por meio de parcerias sociais com instituições de ensino e poder público, oferecemos cursos com foco em formação e inclusão profissional, direcionados para estudantes, trabalhadores e comunidade em geral nos municípios próximos às nossas operações, fortalecendo os capitais social e humano das localidades. Além disso, a Fundação Raízen atua por meio de dois programas que oferecem educação de qualidade e estimulam habilidades socioemocionais: Ativa Infância e Ativa Juventude. O primeiro é voltado ao desenvolvimento pleno da primeira infância, com ensino regular integral e atividades complementares, e o segundo impulsiona jovens a descobrirem suas vocações e caminhos profissionais, estimulando a permanência na escola e a aprendizagem ao longo da vida.

Por fim, a abertura ou fechamento de uma unidade pode gerar impactos dependendo do tamanho da operação e da dependência econômica do município. Visando mitigar possíveis riscos e impactos, desenvolvemos ferramentas que avaliam o contexto socioeconômico das localidades e nos fornecem dados para a tomada de decisão.

GRI 204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais

Em 2020/2021, foram gastos, no Brasil, aproximadamente R$ 4 bilhões com fornecedores, sendo que 10% desse valor refere-se a contratos com fornecedores locais 32. Esse indicador considera o fornecimento de equipamentos, materiais e serviços utilizados em processos produtivos e não produtivos.

A Argentina não faz a gestão do indicador.

Gastos com fornecedores locais, em R$ e %:
Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Valor gasto (R$)Percentual do total (%)Valor gasto (R$)Percentual do total (%)
Fornecedores locais407,19,7%413,710,2%
Outros fornecedores3.768,890,3%3.630,989,8%
Total4.175,8100,0%4.044,6100,0%
Percentual de gastos com fornecedores locais, por estado, em %*:
Safra 2019/2020Safra 2020/2021
São Paulo79,8%76,5%
Rio de Janeiro7,7%5,8%
Mato Grosso do Sul1,5%5,3%
Goiás4,5%5,3%
Paraná1,8%1,7%
Minas Gerais0,8%1,3%
Ceará0,6%1,1%
Rio Grande do Sul0,6%0,7%
Amazonas0,5%0,5%
Maranhão0,8%0,4%
Demais estados**1,4%1,4%

* Para se obter o valor gasto com fornecedores locais, duas condições foram seguidas: necessário que a transação (pedido) tenha identificação de Centro Raízen e que o fornecedor tenha identificação por código SAP. Posteriormente, a localidade do Centro Raízen foi levantada e incluída em uma microrregião de classificação IBGE (fonte: Index of /organizacao_do_territorio/estrutura_territorial/divisao_territorial/2020 (ibge.gov.br)), bem como para as localidades dos fornecedores. Quando as duas microrregiões são iguais, considera-se como Fornecedor Local.
**Demais localidades: BA, PA, RO, MT, ES, PI, TO, DF, RN, PB, PE, SE, SC.

GRI 411-1 Direitos dos povos indígenas e tradicionais 33

No Brasil, não houve casos de violação de direitos de povos indígenas. Mantemos o nosso compromisso de proteção aos direitos das comunidades indígenas que habitam as terras próximas à unidade produtora localizada em Caarapó, no Mato Grosso do Sul e, seguimos rigorosamente nossa conduta de não adquirir cana-de-açúcar de fornecedores de áreas declaradas indígenas na região. A diretriz já se tornou parte da nossa Política de Compliance e é hoje uma prática estabelecida em toda a operação.

Diante do cenário pandêmico, adotamos um plano de contingência, visando garantir a preservação da saúde e integridade do time, bem como a segurança e a continuidade de operações essenciais. O público de funcionários indígenas aldeados, considerados de risco, foi afastado de suas atividades sem alteração na remuneração no tempo determinado do contrato. A fim de garantir a segurança alimentar, tendo em vista a não recomendação de trânsito fora das aldeias, também foram suportados com doação de cestas básicas. Cada um dos funcionários indígenas aldeados foi testado antes do afastamento e recebeu um kit com máscara, sabonete líquido, álcool em gel e panfleto com orientações em língua nativa (Guarani). Além disso, disponibilizamos uma Central Médica, com atendimento na língua nativa (Guarani) e enfermeira indígena, dedicada ao público. Também apoiamos a Secretaria Especial de Saúde Indígena (SESAI), com a aplicação da vacina H1N1 e apoiamos o município com doação de camas e colchões, para montagem de um espaço de isolamento, em caso de contaminação. No início de 2021, após a aplicação das duas doses da vacina da Covid-19 e período recomendado pelo Ministério da Saúde, realizamos a recontratação do público para atuar em nossa operação. A fim de preservá-los, apesar da vacinação, optamos por manter os protocolos de saúde e segurança.

GRI 413-1 Operações com engajamento da comunidade local, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento

Durante a safra 2020/2021, implementamos programas de engajamento de stakeholders em 41% de nossas instalações no Brasil e 60% da Argentina, além de avaliações de impactos e programas de desenvolvimento local 34, respectivamente, em 80% e 61% das localidades.

Percentual de operações com programas nas comunidades, em %*
Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021 – Brasil**Safra 2020/2021 – Argentina
Programas de engajamento da comunidade3769714160
Programas de avaliação de impacto376575730
Programas de desenvolvimento local2144396260

*Não reportamos o percentual de operações que realizam avaliações de impacto ambiental e monitoramento contínuo; divulgação pública de resultados de avaliações de impacto ambiental e social; comitês e processos de consulta à comunidade local de base ampla que incluem grupos vulneráveis; conselhos de empresa, comitês de saúde e segurança ocupacional e outros órgãos de representação dos trabalhadores para lidar com os impactos; e que possuem processos formais de queixas da comunidade local pois a gestão interna não contempla essa discriminações, e sim as informações oferecidas no indicador. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.
** Para bases em aeroportos, não consideramos operações terceiras.

Abrangência dos programas desenvolvidos, em %, por tipo de operação e programa
 Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Escritórios*Unidades produtoras*Terminais de distribuição**Bases em Aeroportos **EscritóriosUnidades produtorasTerminais de distribuiçãoBases em Aeroportos
Projetos Incentivados75882220100381246
Fundação Raízen502700502700
Patrocínios e Parcerias Sociais254600502700
Contrapartida Social (BNDES)00000800
Voluntariado10010066401001005777

* Para bases em aeroportos, não consideramos operações terceiras.

Especificamente na Argentina, em campo para identificar as organizações sociais mais relevantes em cada um dos ambientes de nossas operações, principalmente em nossa refinaria, que está localizada em frente a um grande aglomerado de famílias em condições de vulnerabilidade (ver mais aqui). Da mesma forma, realizamos monitoramento periódico para identificar as principais preocupações e demandas das comunidades locais. Para isso, mantemos canais de comunicação abertos por telefone (0810-999-7435), grupos de WhatsApp e encontros presenciais.

GRI 413-2Operações com impacto negativo significativo, real ou potencial, sobre as comunidades locais

No Brasil, realizamos o mapeamento de aspectos e impactos socioambientais do negócio, análises de riscos diretos e indiretos às comunidades e monitoramento por meio do Plano de Mitigação de Impactos Negativos nas Comunidades, que considera, entre outras ferramentas, a aplicação de Matriz de Fatores de Riscos, a divulgação de canais de comunicação direta, como o Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) e a implementação de campanhas de conscientização e prevenção.

Na aplicação da Matriz de Fatores de Riscos, ponderamos fatores como probabilidade e consequência dos impactos identificados – aqueles classificados como potencialmente significativos demandam um plano de ação para controle. Todas as unidades produtoras, terminais e bases em aeroportos apresentam riscos de impactos sociais reais ou potencialmente negativos.

  • Unidades produtoras
    • Reais: pulverizações, poeira, ruídos, resíduos e efluentes
    • Potenciais: Explosões, incêndios e hibernações
  • Terminais de distribuição
    • Reais: poeira, ruído e tráfego
    • Potenciais: explosões, incêndios e derrames
  • Bases em aeroportos
    • Reais: poeira, ruído e tráfego
    • Potenciais: explosões, incêndios e derrames

Na safra 2020/2021, desenvolvemos uma ferramenta de hibernação, cuja aplicação nos permite prever efeitos socioeconômicos decorrentes de potencial hibernação em determinada localidade, permitindo uma atuação antecipada e minimizando riscos e impactos.

Para a prevenção de incêndios, lançamos no período projeto-piloto de canal de comunicação direta para que qualquer pessoa, funcionário ou não, possa alertar sobre a ocorrência de focos de incêndio próximos às nossas operações. Institucionalmente, implementamos um Comitê multidisciplinar para garantir a gestão do tema, que nos preocupa bastante, uma vez que expõe trabalhadores e entorno a situações de risco, além de prejudicar o meio ambiente e a própria cadeia produtiva. Monitoramos diariamente nossos canaviais para prevenir e combater eventuais incêndios de origem desconhecida ou acidental. Investimos na educação ambiental e no desenvolvimento sustentável das cidades onde atuamos, levando conscientização sobre formas de prevenção e alertando sobre os riscos de ocorrências de incêndios para as comunidades do entorno. Veja mais informações no capítulo Segurança deste relatório.

Já em relação a derrames, monitoramos quaisquer ocorrências em áreas contida e não contida, independentemente de serem significativas ou não. As ocorrências significativas são aquelas cujo derrame em área contida é acima de 100 litros e qualquer volume em área não contida. Todos os eventos são registrados, as causas investigadas e ações planejadas para mitigar impactos e evitar recorrências. Mais informações estão descritas na resposta do indicador 203-1 deste relatório.

Na Argentina, os impactos sociais negativos reais e potenciais estão ligados, principalmente, à refinaria. Há também impactos de transferência e distribuição de combustível e, em menor medida, nos terminais terrestres e aeroportos, na fábrica de lubrificantes e em postos de serviço.

As operações estão localizadas em Avellaneda, na Província de Buenos Aires, Santa Fe e Arroyo Seco (província de Santa Fe), Puerto Vilelas (província de Chaco), Barracas (Cidade Autônoma de Buenos Aires) e nos aeroportos Ezeiza (província de Buenos Aires) e Aeroporto Metropolitano (Cidade Autônoma de Buenos Aires).

Os impactos potenciais identificados são:

  • Qualidade do ar e odores.
  • Contaminação do solo e da água;
  • Hidrocarbonetos em efluentes despejados no rio;
  • Risco de derramamento do produto (em terra ou água).
  • Explosões e incêndios como consequência do manuseio de produtos altamente inflamáveis;
  • Circulação de caminhões e veículos de grande porte perto de assentamentos urbanos.

Direitos humanos, diversidade e inclusão

Forma de gestão

GRI 103-1 Explicação do tópico material e seu limite

Almejamos mobilizar nossa cadeia de valor na eliminação dos riscos de violação aos direitos humanos e na promoção da equidade e do respeito às individualidades. O tema trata da mitigação de riscos relacionados a assédio, discriminação e trabalho escravo, degradante ou infantil – dentro e fora do time. Inclui ainda questões relacionadas a liberdades sindical e individual.

O tema é material para todos os nossos negócios.

GRI 103-2 Forma de gestão e seus componentes

Mantemos uma série de políticas e procedimentos institucionalizados com vistas à garantia dos direitos humanos e ao respeito à diversidade em toda a cadeia produtiva e no entorno das operações:

  • Código de Conduta (ver mais aqui)
  • Política de Combate à Corrupção
  • Política de Performance Social
  • Política de Sustentabilidade
  • Canal de Ética, para denúncias de violações ao Código de Conduta, às políticas internas e às legislações aplicáveis (ver mais aqui)
  • Procedimentos para seleção, qualificação e requalificação de fornecedores de equipamentos, materiais e serviços
  • Certificações como Bonsucro e International Sustainability and Carbon Certification (ISCC) – ver mais aqui
  • Avaliações de fornecedores de cana-de-açúcar, no âmbito do Programa ELO e inspeções nas transportadoras contratadas (ver mais aqui)
  • Comitê de Diversidade e Inclusão e práticas de equidade em gestão de pessoas

Diretamente em relação ao tema, assumimos os compromissos de até 203035:

  • Garantir programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos para as fontes de cana-de-açúcar
  • Promover avanços na área de direitos humanos em nossas operações e em nossa cadeia de suprimentos
  • Alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança, a partir de gerência, até 2025

GRI 103-3 Avaliação da Forma de gestão

A avaliação da Forma de gestão deste tema é acompanhada com base no desempenho das nossas operações, apurado pelos seguintes indicadores:

Indicadores

GRI 401-3 Licença maternidade e paternidade

Algumas ações estratégicas estão sendo estudadas, visando promover uma cultura inclusiva e experiência diferenciada com times múltiplos. Elas são: Desenvolvimento e gestão de pessoas com equidade; alerta de vieses inconscientes no ciclo de gestão de pessoas; Espaços e canais ativos de fala; Ambientes humanizados; Estímulo à jornada interseccional; Mentorias direcionadas.

Licença maternidade e paternidade
Safra 2017/2018Safra 2018/2019Safra 2019/2020*Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
HomensMulheresHomensMulheresHomensMulheresHomensMulheresHomensMulheres
Funcionários com o direito a tirar a licença78221870822224.3384.50523.9674.974916**223**
Funcionários que tiraram a licença782218708222658205601251307
Retornaram ao trabalho ao fim do período781162705171656154594175307
Retornaram ao trabalho e continuavam empregados após 12 meses53811565513954912553188276
Taxa de retorno ao trabalho87%81%89%83%99,7%75%99%70%100%100%
Taxa de retenção de funcionários que tiraram licença78%65%93%81%78%73%81%69%90%86%

*A partir do ano de 2019, a Raízen passou a reportar esse indicador de acordo com a premissa do GRI, a qual orienta a consideração de todos os profissionais cobertos por políticas da organização contratos que contemplem licença. Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina.
**27 funcionários possuem contratos temporários e por isso não estão incluídos no número total deste indicador.

Mais informações estão descritas no capítulo Inclusão e diversidade deste relatório.

GRI 405-1Diversidade nos órgãos da governança e no quadro funcional

Brasil:

Percentual de empregados por categoria funcional, faixa etária e gênero na safra 2020/2021*
Abaixo de 20 anosEntre 21 e 30 anosEntre 31 e 40 anosEntre 41 e 50 anosEntre 51 e 60 anosAcima de 60 anosTotal
AdministrativoHomens0,29%11,32%16,80%10,67%6,27%2,62%47,97%
Mulheres0,08%4,71%4,34%1,66%0,52%0,11%11,42%
AprendizHomens0,66%0,18%0,00%0,00%0,00%0,00%0,84%
Mulheres0,83%0,31%0,00%0,00%0,00%0,00%1,14%
Coordenação/SupervisãoHomens0,00%0,05%0,89%0,41%0,13%0,02%1,50%
Mulheres0,00%0,03%0,29%0,06%0,01%0,00%0,39%
DiretoriaHomens0,00%0,00%0,02%0,10%0,03%0,01%0,16%
Mulheres0,00%0,00%0,01%0,00%0,00%0,00%0,01%
GerênciaHomens0,30%0,00%0,38%0,29%0,13%0,01%1,11%
Mulheres0,05%0,00%0,10%0,08%0,01%0,00%0,24%
OperaçãoHomens0,30%5,81%10,24%8,25%5,11%1,80%31,51%
Mulheres0,05%0,86%1,13%0,92%0,66%0,43%4,05%
PresidênciaHomens0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Produção*Homens0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Vice-presidênciaHomens0,00%0,00%0,00%0,01%0,01%0,00%0,02%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
TotalHomens1,55%17,36%28,33%19,73%11,68%4,46%83,11%
Mulheres1,01%5,91%5,87%2,72%1,20%0,54%17,25%
Total2,6%23,3%34,2%22,5%12,9%5,0%100,4%

* A partir da safra 2020/2021, houve mudança na metodologia de apuração de dados e todos os funcionários considerados como Produção foram considerados nas categorias Operação e Administração.

Percentual de empregados por categoria funcional, faixa etária e gênero na safra 2019/2020
Abaixo de 20 anosEntre 21 e 30 anosEntre 31 e 40 anosEntre 41 e 50 anosEntre 51 e 60 anosAcima de 60 anosTotal
AdministrativoHomens0,021%3,335%3,342%0,981%0,489%0,139%8,31%
Mulheres0,062%3,231%2,514%0,569%0,111%0,024%6,51%
AprendizHomens0,804%0,163%0,00%0,00%0,00%0,00%0,97%
Mulheres0,662%0,139%0,00%0,00%0,00%0,00%0,80%
Coordenação/SupervisãoHomens0,00%0,406%1,307%0,541%0,173%0,01%2,44%
Mulheres0,00%0,125%0,468%0,118%0,024%0,007%0,74%
DiretoriaHomens0,00%0,00%0,024%0,104%0,021%0,003%0,15%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,003%0,00%0,00%
GerênciaHomens0,00%0,007%0,350%0,284%0,139%0,01%0,79%
Mulheres0,00%0,00%0,101%0,055%0,00%0,00%0,16%
OperaçãoHomens0,007%0,482%1,005%0,645%0,201%0,031%2,37%
Mulheres0,00%0,00%0,007%0,014%0,00%0,00%0,02%
PresidênciaHomens0,00%0,00%0,00%0,003%0,00%0,00%0,00%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
ProduçãoHomens0,732%13,972%22,879%17,082%11,032%3,633%69,33%
Mulheres0,094%1,914%2,274%1,630%1,002%0,468%7,38%
Vice-presidênciaHomens0,00%0,00%0,00%0,014%0,007%0,00%0,02%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,003%0,00%0,00%0,00%
TotalHomens1,564%18,365%28,908%19,655%12,062%3,828%84,38%
Mulheres0,818%5,409%5,364%2,389%1,141%0,499%15,62%
Total2,382%23,774%34,272%22,043%13,203%4,327%100,00%

* A partir da safra 2020/2021, houve mudança na metodologia de apuração de dados e todos os funcionários considerados como Produção foram considerados nas categorias Operação e Administração.

Percentual de empregados por categoria funcional, gênero e etnia na safra 2020/2021
AmarelaBrancaIndígenaNão informadoPretosPardosTotal
AdministrativoHomens0,17%29,83%0,01%0,06%2,87%15,03%47,96%
Mulheres0,09%8,32%0,01%0,02%0,52%2,46%11,42%
AprendizHomens0,00%0,39%0,00%0,01%0,07%0,37%0,84%
Mulheres0,00%0,61%0,00%0,00%0,11%0,42%1,15%
Coordenação/SupervisãoHomens0,03%1,28%0,00%0,00%0,02%0,17%1,50%
Mulheres0,01%0,33%0,00%0,00%0,00%0,04%0,38%
DiretoriaHomens0,00%0,15%0,00%0,00%0,00%0,00%0,15%
Mulheres0,00%0,01%0,00%0,00%0,00%0,00%0,01%
GerênciaHomens0,01%0,73%0,00%0,00%0,00%0,06%0,80%
Mulheres0,00%0,17%0,00%0,00%0,00%0,01%0,18%
OperaçãoHomens0,05%16,54%0,32%0,02%2,01%12,57%31,51%
Mulheres0,00%2,16%0,00%0,00%0,22%1,66%4,05%
PresidênciaHomens0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Produção*Homens0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Vice-presidênciaHomens0,00%0,02%0,00%0,00%0,00%0,00%0,02%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
TotalHomens0,26%48,94%0,33%0,10%4,97%28,20%82,80%
Mulheres0,10%11,60%0,01%0,03%0,85%4,59%17,18%
Total0,36%60,54%0,34%0,13%5,82%32,79%100,0%
Percentual de empregados por categoria funcional, gênero e etnia na safra 2019/2020
AmarelaBrancaIndígenaNão informadoPretosPardosTotal
AdministrativoHomens0,07%6,65%0,007%0,01%0,25%1,31%8,307%
Mulheres0,05%5,40%0,007%0,01%0,16%0,88%6,511%
AprendizHomens0,00%0,51%0,00%0,01%0,08%0,37%0,967%
Mulheres0,00%0,49%0,00%0,00%0,05%0,26%0,801%
Coordenação/SupervisãoHomens0,03%2,07%0,003%0,00%0,03%0,31%2,437%
Mulheres0,01%0,66%0,00%0,00%0,00%0,07%0,742%
DiretoriaHomens0,00%0,14%0,003%0,00%0,00%0,01%0,153%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,003%
GerênciaHomens0,01%0,73%0,00%0,00%0,00%0,05%0,790%
Mulheres0,00%0,14%0,00%0,00%0,00%0,01%0,156%
OperaçãoHomens0,01%1,29%0,00%0,00%0,23%0,84%2,371%
Mulheres0,00%0,01%0,00%0,00%0,00%0,00%0,021%
PresidênciaHomens0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,003%
Mulheres--0,00%----
Produção*Homens0,07%38,67%0,014%0,04%4,63%25,91%69,331%
Mulheres0,01%4,19%0,00%0,00%0,52%2,67%7,381%
Vice-presidênciaHomens0,00%0,02%0,00%0,00%0,00%0,00%0,021%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,003%
TotalHomens0,19%50,08%0,028%0,07%5,21%28,80%84,381%
Mulheres0,07%10,90%0,007%0,01%0,74%3,90%15,619%
Total0,26%60,99%0,035%0,08%5,94%32,70%100,00%
Percentual de pessoas com deficiência (PCD) por categoria funcional e gênero
Safra 2020/2021
AdministrativoHomens1,20%
Mulheres0,40%
Coordenação/ SupervisãoHomens0,01%
Mulheres0,00%
DiretoriaHomens0,00%
Mulheres0,00%
GerênciaHomens0,00%
Mulheres0,00%
OperaçãoHomens0,59%
Mulheres0,09%
PresidênciaHomens0,00%
Mulheres0,00%
ProduçãoHomens0,00%
Mulheres0,00%
Vice-presidênciaHomens0,00%
Mulheres0,00%
Total geral*Homens1,79%
Mulheres0,50%
Total2,29%

* Os dados sobre PCDs começaram a ser apurados a partir da safra 2020/2021.

Argentina:

A Argentina não monitorava, até a safra 2020/2021, os empregados por outras categorias de diversidade.

Percentual de empregados por categoria funcional, faixa etária e gênero na safra 2020/2021*
Abaixo de 20 anosEntre 21 e 30 anosEntre 31 e 40 anosEntre 41 e 50 anosEntre 51 e 60 anosAcima de 60 anosTotal
AdministrativoHomens0,00%1,83%1,91%0,87%1,91%0,09%6,61%
Mulheres0,00%2,78%1,65%0,96%0,52%0,09%6,00%
AprendizHomens0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Coordenação/SupervisãoHomens0,00%0,52%8,96%6,78%5,48%0,70%22,44%
Mulheres0,00%0,35%2,61%1,22%0,26%0,00%4,44%
DiretoriaHomens0,00%0,00%0,00%0,43%0,70%0,00%1,13%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,09%0,00%0,00%0,09%
GerênciaHomens0,00%0,17%1,13%1,48%1,57%0,26%4,61%
Mulheres0,00%0,00%0,26%0,96%0,26%0,00%1,48%
OperaçãoHomens0,00%6,61%13,30%6,35%3,91%0,35%30,52%
Mulheres0,00%50,000,52%0,43%0,52%0,00%0,00%1,47%
PresidênciaHomens0,00%0,00%0,00%0,09%0,00%0,00%0,09%
Mulheres0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
ProduçãoHomens0,00%3,48%7,39%2,00%2,52%0,43%15,82%
Mulheres0,00%2,09%2,43%0,70%0,09%0,00%5,31%
Vice-presidênciaHomensn/an/an/an/an/an/an/a
Mulheresn/an/an/an/an/an/an/a
TotalHomens0,00%12,61%32,69%18,00%16,09%1,83%81,22%
Mulheres0,00%5,74%7,38%4,45%1,13%0,09%18,79%
Total0,00%1,35%40,07%22,45%17,22%1,92%100,0%

* Algumas categorias não se aplicam (n/a) porque não possuímos colaboradores nessas categorias na Argentina.

GRI 406-1. Casos de discriminação e medidas corretivas tomadas

No Brasil, foram recebidas 36 denúncias de discriminação em 2020/2021, sendo 10 pelo Canal de Ética e 26 advindas de reclamações trabalhistas recebidas pela área Jurídica. Os registros foram investigados pelas equipes competentes e, conforme a procedência, medidas administrativas foram tomadas, como advertência oral e escrita ou, até mesmo, desligamento do funcionário por justa causa. Segue em fase de conhecimento, ainda sem julgamento, uma ação judicial, recebida em 2017. Entretanto, não foram encontradas evidências de dispensa discriminatória nas informações levantadas para a preparação da defesa.

Na Argentina, no mesmo período, foi identificado um caso de discriminação, o qual foi investigado e caracterizado como improcedente.

GRI 407-1 Operações e fornecedores com potencial risco à liberdade de associação e negociação coletiva 36

Não há. Nossos gestores são conscientizados sobre o papel do sindicato, a dinâmica das negociações coletivas e a legislação trabalhista vigente.

GRI 408-1 Operações e fornecedores com risco significativo de ocorrência de trabalho infantil 37

Não há risco significativo de ocorrência de trabalho infantil na cadeia de fornecimento. O risco é gerenciado por meio de acompanhamento técnico, visita aos fornecedores, entre outras ações. Esses acompanhamentos são realizados no âmbito do Programa ELO, o qual está descrito no capítulo Parcerias de valor deste relatório.

Desde 2018, somos signatários do Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, proposto pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos. O principal objetivo do pacto é preservar a infância e juventude por meio de uma ampla união de esforços para acabar com essa grave violação de direitos humanos. Implementamos ações internas e externas, engajando nossa cadeia de valor.

GRI 409-1 Operações e fornecedores com risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo38

Idem resposta do 408-1.

GRI 412-1 Operações submetidas a análises ou avaliações de impacto em direitos humanos

Nossas operações, no Brasil ou na Argentina, são 100% cobertas pelo Canal de Ética, enquanto 17% (ou 34 localidades) foram submetidas a avaliações de riscos relacionados à direitos humanos.

GRI 412-2 Empregados treinados em políticas e práticas de Direitos Humanos

Na safra 2020/2021, no Brasil, realizamos quase 8.170 horas de treinamento em Direitos Humanos para 5.415 empregados, o que representa 18,7% de empregados treinados.

Empregados treinados em políticas e procedimentos relativos a aspectos de Direitos Humanos relevantes para as operações
Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
Número total de horas de treinamento em Direitos Humanos8.169,5126
Número total de empregados treinados em Direitos Humanos5.415168
Percentual de empregados treinados em Direitos Humanos18,71%14,20%

Desempenho econômico-financeiro e expansão dos negócios

GRI 103-1 Explicação do tópico material e seu limite

Abrange a excelência na gestão econômico-financeira, a estratégia de expansão dos negócios e a disciplina na alocação de capital combinada com a aplicação de critérios ESG no processo decisório.

GRI 103-2 Forma de gestão e seus componentes

Todas as áreas são orientadas para conquistar resultados em relação ao tema. Destaca-se nossa robusta estrutura de governança corporativa para definição e clara comunicação dos objetivos e metas estratégicos para os negócios (ver mais aqui). A estratégia de expansão está descrita no capítulo Ecossistema integrado deste relatório. O tema também pressupõe nossa atuação em relação à gestão de riscos e oportunidades, o que apresentamos aqui.

Não há compromissos diretamente relacionados, pois trata-se de um tema transversal, que orienta a condução dos demais, uma vez que sempre tratamos o conceito EESG, com acréscimo de Economics, como sendo nosso quarto pilar de sustentabilidade e mecanismo de criação de valor para o futuro.

GRI 103-3 Avaliação da Forma de gestão

A avaliação da Forma de gestão deste tema é acompanhada com base no desempenho das nossas operações, apurado pelos seguintes indicadores:

Indicadores

GRI 201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído

RAÍZEN ENERGIA

Demonstração do valor adicionado, em R$ mil
2015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/2021
Receitas - Vendas brutas de produtos e serviços12.557.26812.900.64515.844.02823.960.17332.352.31933.652.849
Receitas - Devoluções de vendas, descontos e abatimentos-10.198-11.257-31.266-44.050-72.857-93.198
Receitas - Constituição de perda estimada para créditos de liquidação duvidosa, líquida-5.025-1.811-182-3.856-1.4511.069
Receitas - Outras Receitas (despesas) operacionais49.88525.989114.241407.789370.65626.056
Receitas - Total12.591.93012.913.56615.926.82124.320.05632.648.66733.586.776
Insumos adquiridos de terceiros - Custos dos produtos vendidos e dos serviços prestados-5.981.389-6.124.579-8.521.465-16.741.661-23.965.820-23.847.946
Insumos adquiridos de terceiros - Materiais, energia, serviços de terceiros e outros-769.049-809.235-973.690-953.640-967.688-1.287.553
Insumos adquiridos de terceiros – Ganho decorrente de mudança no valor justo e realização da mais ou menos valia dos ativos biológicos637.937304.621-367.432-261.15812.881441.222
Insumos adquiridos de terceiros – Constituição (reversão) de perda estimada com investimentos, ativos imobilizados e intangíveis, líquidas0-156.20014.263136.692-2.452-8.847
Insumos adquiridos de terceiros – Reversão (constituição) de perda estimada para obsolescência de estoques-377-72.38354.2771.163-6.0229.132
Insumos adquiridos de terceiros - Total-6.112.878-6.857.776-9.794.047-17.818.604-24.929.101-24.693.992
Valor adicionado bruto6.479.0526.055.7906.132.7746.501.4527.719.5668.892.784
Depreciação e amortização-1.876.896-1.818.791-2.136.639-2.108.939-3.128.170-3.747.716
Valor adicionado líquido produzido4.602.1564.236.9993.996.1354.392.5134.591.3965.145.068
Valor adicionado recebido em transferências - Resultado de equivalência patrimonial-73.260-69.635-21.42330.985-21.206-71.909
Valor adicionado recebido em transferências - Receitas financeiras664.798665.347646.169570.141443.542375.107
Ganho com variações cambiais195.8622.70629.585115.77890.105265654
Ganho em operações com derivativos668.922736.068148.816195.495648.408395.995
Valor adicionado recebido em transferências - Total1.456.3221.334.486803.147912.3991.160.849964.847
Valor adicionado a distribuir6.058.4785.571.4854.799.2825.304.9125.752.2456.109.915

Os valores informados estão em R$ 1.000, conforme Demonstrações Financeiras divulgadas ao mercado e arquivadas na Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

Distribuição do valor adicionado, em R$ mil
2015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/2012
Distribuição do valor adicionado Pessoal - Remuneração direta1.273.0541.234.9311.102.8381.075.1381.184.7181.180.618
Distribuição do valor adicionado Pessoal - Benefícios236.691276.800288.020325.691340.283365.097
Distribuição do valor adicionado Pessoal - FGTS117.679117.464118.351120.969121.228111.794
Distribuição do valor adicionado Pessoal - Total1.627.4241.629.1951.509.2091.521.7981.646.2291.657.509
Impostos, taxas e contribuições - Federais374.844576.159773.2471.024.1861.133.7451.446.686
Tributos federais diferidos387.202121.858-109.607-140.987-200.771-490.815
Impostos, taxas e contribuições - Estaduais460.644463.286551.613655.597729.286782.781
Impostos, taxas e contribuições - Municipais2.5728.1587.92810.84613.22911.724
Impostos, taxas e contribuições - Total1.225.2621.169.4611.223.1811.549.6421.675.4891.750.376
Remuneração de capitais de terceiros - Despesas Financeiras969.697868.270875.762996.6751.353.7051.457.509
Remuneração de capitais de terceiros – Perda com variações cambiais637.38770.87052.721186.413760.912495.064
Remuneração de capitais de terceiros – Perda em operações com derivativos91.562059.22846.60408.961
Remuneração de capitais de terceiros – Aluguéis e arrendamentos321.502429.110436.387491.345138.481126.316
Remuneração de capitais de terceiros - Total2.020.1481.368.2501.424.0981.721.0372.253.0982.087.850
Remuneração de capitais próprios - Dividendos e juros sobre capital próprio9.865211.636044.3341.6016.727
Remuneração de capitais próprios - Lucros retidos1.175.7791.193.031642.807473.022273.979587.221
Remuneração de capitais próprios - Participação dos acionistas não controladores nos lucros retidos0-88-13-4.921-98.15120.232
Remuneração de capitais próprios - Total1.185.6441.404.579642.794512.435177.429614.180
Valor adicionado distribuído6.058.4785.571.4854.799.2825.304.9125.752.2456.109.915

RAÍZEN COMBUSTÍVEIS

Demonstração do valor adicionado, em R$ mil
2017/20182018/20192019/20202020/20201
Receitas
Vendas de mercadorias e serviços76.907.23793.970.810108.409.40297.113.840
Receita bruta77.739.35395.388.153110.106.35297.999.427
Devoluções-439.725- 517.091-730.261-885.587
Outras deduções-392.391- 900.252-966.6890
Outras receitas operacionais219.864272.9491.313.113315.064
Receitas relativas à construção de ativos próprios0000
PDD - Reversão / (constituição)-26.426- 6.953-9.234-8.558
Receitas77.100.67594.236.806109.713.28197.420.346
Insumos adquiridos de terceiros
Custos de mercadorias vendidas-70.543.533- 84.602.920-95.246.465-84.774.312
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros-1.112.048- 1.437.187-1.832.579-1.605.712
Perda / recuperação de ativos020.9370322.156
Outras16.8270234.927-502.468
Insumos adquiridos de terceiros-71.638.754- 86.019.170-97.313.971-86.057.868
Valor adicionado bruto5.461.9218.217.63612.399.31010.860.010
Depreciação, amortização e exaustão-603.853- 343.777-823.748-987.575
Depreciação e amortização-206.898- 343.777-823.748-987.575
Amortização de direitos de exclusividade de fornecimento-396.955000
Valor adicionado líquido produzido pela entidade4.858.0687.873.85911.575.5629.872.435
Valor recebido em transferência687.9421.641.5626.252.1542.639.821
Receita financeira139.098230.577311.438309.155
Valor justo de instrumentos financeiros40.026000
VC ativa98.999279.2631.353.804667.608
Ganho com derivativos253.554952.5094.398.9671.617.824
Receita de equivalência patrimonial005.416-9.778
Outros valores recebidos em transferência156.265179.213182.52955.012
Valor adicionado total a distribuir5.546.0109.515.42117.827.71612.512.256

1. Como houve mudança na forma de relatar a informação na safra 2017/2018, não incluímos os dados referentes às safras anteriores. Para consultá-los, acesse: raizen.com.br/sustentabilidade/transparencia/relatorio-anual

Distribuição do valor adicionado, em R$ mil
2015/20162016/20172017/20182018/20192019/20202020/2021
Pessoal
Remuneração direta272.222272.357301.200374.641483.664690.155
Benefícios47.82256.14358.88967.19064.53777.487
FGTS15.51815.97316.80818.03518.32916.896
Distribuição do valor adicionado Pessoal - Total335.562344.473376.897459.866566.530784.538
Impostos, taxas e contribuições
Federais550.350723.6611.138.6703.403.1606.288.7306.535.410
Estaduais1.390.8591.342.2071.504.1222.015.7992.024.5871.454.250
Municipais10.34612.88611.65112.53210.0005.143
Outros impostos e taxas09.2152.5087.28912.366-269.451
Impostos, taxas e contribuições - Total1.951.5552.087.9692.656.9515.438.7808.335.6837.725.352
Remuneração de capitais de terceiros
Despesas financeiras120.047180.277222.014488.832614.835393.597
Variações cambiais passiva404.41645.351400.811989.9344.764.9481.870.238
Perda em operações com instrumentos financeiros564.2271.022.426171.263209.0941.162.891699.187
Aluguéis55.06354.26049.85465.39857.8500
Mudança no valor justo de instrumentos financeiros e outras090.1500155.496224.0950
Remuneração de capitais de terceiros - Total1.143.7531.392.464843.9421.908.7546.376,4292.963.022
Remuneração de capitais próprios
Dividendos e juros sobre capital próprio953.1641.431.0001.453.9861.330.4981.499.533147.219
Dividendos-----12.261
Lucros retidos62.812167.815153.099323.768556.559847.541
Participação dos acionistas não controladores nos lucros retidos184.50059.75861.13553.75544.79232.323
Remuneração de capitais próprios - Total1.200.4761.658.5731.668.2201.708.0212.100.8841.039.344
Valor adicionado distribuído4.631.3465.483.4795.546.0109.515.42117.827.71612.512.256

OUTROS INDICADORES

Os seguintes indicadores não são materiais, mas divulgamos por serem estratégicos:

GRI 404-1 Média de horas de treinamento, por ano, por empregado*

Treinamento de empregados por gênero*
Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina
GêneroHoras totais de treinamentoMédia de horas de treinamento por empregadoHoras totais de treinamentoMédia de horas de treinamento por empregado
Homens948.891,139,5911.295,6811,83
Mulheres128.964,9225,933.724,5816,34
Total10.77.856,0237,2415.020,2612,70
Treinamento de empregados por categoria funcional*
Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina**
Categoria funcionalHoras totais de treinamentoMédia de horas de treinamento por empregadoHoras totais de treinamentoMédia de horas de treinamento por empregado
Presidente0,000,00n/an/a
Vice-presidência38,85,54n/an/a
Diretoria262,425,25126,5011,50
Gerência3.547,0312,36968,7412,92
Coordenação11.022,7720,301.979,5211,06
Técnica/Supervisãon/an/a2.953,8514,07
Administrativo658.235,3838,305.375,9614,11
Operação403.083,0439,163.056,199,52
Traineen/an/a559,5093,25
Aprendiz1.666,586,06n/an/a
Total1.077.856,0237,2415.020,2612,70

* O indicador não tem série histórica porque passou a ser reportado na safra 2020/2021, quando foi considerado estratégico. Algumas categorias não se aplicam (n/a) porque não possuímos colaboradores nessas categorias ou não monitoramos o dado para essas categorias.
** Foram consideradas as horas de treinamento para os 33 estagiários, que não estão incluídos no indicador 102-8.

GRI 404-2 Programas para o aperfeiçoamento de competências dos empregados e de assistência para transição de carreira

Resposta no capítulo Aprendizagem e desenvolvimento deste relatório.

GRI 404-3 Porcentagem de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira por categoria funcional e por gênero

Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira por gênero
Safra 2020/2021 – BrasilSafra 2020/2021 – Argentina*
HomensMulheresTotalHomensMulheresTotal
Presidência1000,0100n/an/an/a
Vice-presidência100100100n/an/an/a
Diretoria100100100100100100
Gerência100100100100100100
Chefia/coordenação100100100100100100
Administração30,856,736100100100
Operacional6,65,626,5000
Produçãon/an/an/a100100100
Aprendiz5,37,346,5000

* As avaliações periódicas de desempenho e desenvolvimento profissional da Argentina aplicam-se exclusivamente às pessoas que fazem parte do ciclo anual de gestão de pessoas, com isso não inclui trainees, e, ao pessoal contratado, não inclui a categoria operacional. Foram, portanto, considerados apenas os funcionários elegíveis a esse tipo de avaliação, pois os empregados considerados "Dentro do Acordo/Convênio" são regidos pelo chamado Acordo Coletivo ou Acordo Coletivo de Trabalho, em que as normas a serem cumpridas são estipuladas para cada Organização Sindical. O Acordo Coletivo de Trabalho que rege a atividade na Argentina não estipula que a avaliação de desempenho deva ser realizada como fazemos com o pessoal de Fora do Acordo. Por isso, as formas de avaliação de desempenho, fixação de remuneração, e etc. diferem entre um grupo de colaboradores e outro.

Métricas de atividade, por setor

Biocombustíveis

SASB RR-BI-000.A. Capacidade de produção de biocombustíveis

Capacidade de produção de biocombustíveis (milhões de galões - Mgal)
Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
687,00687,00687,00

SASB RR-BI-000.B. Produção de: (1) combustível renovável, (2) biocombustível avançado, (3) diesel baseado em biomassa e (4) biocombustível celulósico

Produção de combustível, por tipo (milhões de galões - Mgal)
Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Produção de combustível renováveln/an/an/a
Produção de biocombustível avançado*664,20659,90650,80
Produção de diesel baseado em biomassan/an/an/a

* Foi considerado o etanol total produzido (considerando o E1G e E2G).

SASB RR-BI-000.C. Quantidade de matéria-prima consumida na produção

 

201820192020
59.721.640,0059.629.080,0061.451.427

Midstream:

SASB EM-MD-000.A. Total de toneladas-quilômetros (tkm) de gás natural, petróleo bruto e produtos petrolíferos refinados transportados, por meio de transporte

Total de petróleo bruto transportado (tkm), por meio de transporte – Argentina
Ano/ Meio de transporteSafra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Navio1.680,002.151,001.775,00
Oleoduto2.887,002.907,002.291,00
Barco (plataforma até o oleoduto)910,00670,00530,00
Total5.477,005.728,004.596,00
Total de produtos petrolíferos refinados transportados (tkm), por meio de transporte – Brasil
Ano/ Meio de transporteSafra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
Rodoviário234.455.607,00238.396.719,00135.245.681,00
Hidroviário156.000,00219.600,00222.000,00
Total234.611.607,00238.616.319,00135.467.681,00

* Não fazemos transporte de gás natural.

Produtos Agrícolas:

FB-AG-000.A. Produção por safra principal

Produção por safra/cultura principal – cana de açúcar (toneladas métricas)
Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
3.671.659,823.792.078,704.354.240,53

FB-AG-000.B. Número de instalações de processamento

Número de instalações de processamento em atividade
Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
242423

FB-AG-000.C. Área total da terra sob produção ativa

Área total da terra sob produção ativa (hectares)
Safra 2018/2019Safra 2019/2020Safra 2020/2021
836.582,00783.777,00789.291,00

1 Os dados referentes a gênero são compilados pela área de RH, que utiliza como base dados retirados do SAP.

2 O compromisso tem como referência a safra 2018/2019.

3 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

4 Indicador do setor Produtos Agrícolas. Não inclui Argentina.

5 Indicador do setor Produtos agrícolas. Não inclui Argentina.

6 Os compromissos têm como referência a safra 2018/2019.

7 O indicador não contempla os dados sobre as operações na Argentina.

8 O indicador não contempla os dados sobre as operações na Argentina.

9 O indicador não é reportado pela Argentina por ser considerado material principalmente nas operações agrícolas.

10 O indicador não é reportado pela Argentina por ser considerado material principalmente nas operações agrícolas.

11 O indicador não é reportado pela Argentina por ser considerado material principalmente nas operações agrícolas.

12 O indicador não é reportado pela Argentina por ser considerado material principalmente nas operações agrícolas.

13 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

14 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

15 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

16 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

17 Os compromissos têm como referência a safra 2018/2019.

18 O indicador não contempla dados sobre as operações na Argentina.

19 O indicador não é reportado pela Argentina. Ele passará a ser reportado no próximo ciclo.

20 O indicador não é reportado pela Argentina. Ele passará a ser reportado no próximo ciclo.

21 O indicador não é reportado pela Argentina. Ele passará a ser reportado no próximo ciclo.

22 O indicador não é reportado pela Argentina. Ele passará a ser reportado no próximo ciclo.

23 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

24 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

25 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

26 Indicador do setor Biocombustíveis. Não inclui Argentina.

27 Os compromissos têm como referência a safra 2018/2019.

28 O compromisso tem como referência a safra 2018/2019.

29 Compromisso aplicável aos entornos com capacidade de recepção do modelo.

30 O indicador não contempla os dados do Brasil.

31 O indicador não é reportado pela Argentina. Ele passará a ser reportado no próximo ciclo.

32 Para se obter o valor gasto com fornecedores locais, duas condições foram seguidas: necessário que a transação (pedido) tenha identificação de Centro Raízen e que o fornecedor tenha identificação por código SAP. Posteriormente, a localidade do Centro Raízen foi levantada e incluída em uma microrregião de classificação IBGE (fonte: Index of /organizacao_do_territorio/estrutura_territorial/divisao_territorial/2020 (ibge.gov.br)), bem como para as localidades dos fornecedores. Quando as duas microrregiões são iguais, considera-se como Fornecedor Local.

33 O indicador não contempla os dados sobre as operações na Argentina.

34 Os quais mobilizam recursos financeiros e contribuem para o aumento de empregabilidade no entorno de nossas instalações.

35 Os compromissos têm como referência a safra 2018/2019.

36 O indicador não é reportado pela Argentina por ser considerado material principalmente nas operações de fornecedores agrícolas.

37 O indicador não é reportado pela Argentina por ser considerado material principalmente nas operações de fornecedores agrícolas.

38 O indicador não é reportado pela Argentina por ser considerado material principalmente nas operações de fornecedores agrícolas.

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